10 ključeva za otkrivanje i zadržavanje talenata u vašoj tvrtki
Jedan od ključeva za uspjeh tvrtke je otkrivanje i zadržavanje talenata svojih radnika , Ljudski kapital tvrtke je motor koji će dovesti do postizanja ciljeva i ciljeva tvrtke.
Stoga je ključno znati otkriti i zadržati one zaposlenike koji mogu nastaviti rasti u tvrtki i koji su u stanju doprinijeti organizaciji stalno poboljšanje.
Zašto je važno ocijeniti talent tvrtke
Iako mnoge tvrtke nisu svjesne važnosti dobrog organizacijskog plana razvoja (OD), a mnogi još uvijek ne razumiju koncept sveobuhvatnog sustava ljudskih resursa, srećom drugi definiraju svoje planove osposobljavanja za razvoj znanja i vještina svojih zaposlenika, čime se osigurava ostvarivanje ciljeva i stalni rast tvrtke.
Te tvrtke stavljaju naglasak na rast i unapređenje organizacije, a posebnu pozornost posvećuju jednom od temeljnih stupova bilo koje tvrtke ili poduzeća: ljudskog kapitala.
Upoznajte talent radnika, veliku strategiju
Tvrtka s ovom vizijom odabire, trenira i održava svoje zaposlenike motiviranima, svjesna prednosti koje pružaju. Prijenos osoblja i potreba za privlačenjem novih vanjskih radnika su visoki troškovi za tvrtku, pa je dobra strategija znati što imate u svom domu, kako biste izvući maksimalnu korist od radnika koje već imate.
Zbog toga je važno otkriti unutarnji talent jer je radnik koji već dobro poznaje tvrtku ima niz kompetencija koje mogu biti korisne na drugom ili drugom položaju. Skriven talent u organizacijama je sirovi dijamant koji svaka tvrtka ili institucija treba znati otkriti i iskoristiti.
Kako otkriti i zadržati talent tvrtke
Za otkrivanje i iskorištavanje talenata potrebno je razumjeti koncept kompetencije , koja se odnosi na znanje, stav, znanje i znanje radnika. Ako imate bilo kakvih nedoumica o tome, u članku "Kako se suočiti s intervjuom prema sposobnostima: 4 ključa za dobivanje posla" savršeno je objašnjeno.
Ali ... Kako je moguće otkriti talent? Kako je moguće zadržati?
1. Odredite potrebu za tvrtkom
Kada tvrtka ima sveobuhvatan plan ljudskih resursa, lako je poznavati potrebe tvrtke, pogotovo ako imate katalog vještina za svaku poziciju organizacije. Ako nije slučaj, onda je to potrebno istraživanja o različitim radnim mjestima i o misiji, viziji ili vrijednosti tvrtka Ovo je neophodno da bismo znali što želimo da radnik pridonese.
2. I ... povezane talente
Sada je vrijeme da definiramo talente svake pozicije. Na primjer, ako trebamo supervizor za odjel za njegu, prije svega moramo znati koja znanja, vještine ili sposobnosti koje to zanimanje zahtijeva. Dakle, ako znamo da je jedna od nadležnosti koja nam je potrebna za ovu poziciju "vodstvo", trebali bismo tražiti zaposlenike koji, pored dobrih medicinskih sestara, imaju dobre vještine vodstva .
3. Izmjerite talent
Jednom kada se definira potreban talenat za različite pozicije tvrtke i znamo što želimo od zaposlenika da pokriju potrebe radnog mjesta i tvrtke, vrijeme je za mjerenje vještina i potencijala radnika. Testiranjem intervjua ili situacijskih testova moguće je znati što radnik može pridonijeti tvrtki.
4. Razvrstati talent
Kada su radnici prošli različita ispitivanja i jedan već ima sliku rezultata, to je neophodno klasificirati radnike prema talentu , Za to postoje različiti alati. Na primjer, Nine Box Grid, koja klasificira radnike prema rezultatima dobivenim u devet stolova talentiranja.
5. Nagradite talent
Nakon što ste klasificirani talent i znate da ste zainteresirani za zadržavanje, morate ga nagraditi kako ne bi otišao. Iako možete iskoristiti individualizirani ekonomski poticaj, postoje i druge jednako učinkovite strategije , Također, ako smatrate da je to prikladno vrijeme, možete promatrati interne promocije i promicati ga kao prepoznavanje vaših talenata.
6. Razvija programe razvoja i rasta
Radnici uživaju veće zdravlje na radu i osjećaj pripadnosti tvrtki ako smatraju da mogu rasti unutar tvrtke. Imajući dobro definirane programe za razvoj talenta je motiviranje i može biti korisno u zadržavanju talenata.
Stoga, kako bi se spriječilo da se radnik osjeća zaglavljen, Morate jasno razjasniti mogućnosti razvoja koje imate u tvrtki i jamčiti da ćete imati učinkovitu mogućnost dostizanja novih odgovornosti.
7. Radite marku tvrtke
Istraživanja pokazuju da kad radnici osjećaju da su u tvrtki s prepoznatljivom i cijenjenom robnom markom, osjećaju veće zadovoljstvo posla i predanosti s najvišom tvrtkom. Rad s robnom markom može vam pomoći zadržati talent.
8. Neka sudjeluju u postignućima
Stvorite okruženje koje vašim zaposlenicima čini važnim dijelom vaše tvrtke. Zaposlenici bi se trebali osjećati uvaženi i prepoznati, a neki načini za postizanje toga jesu dobijete svoje mišljenje o pravilima ili promjenama koje bi mogle biti potrebne .
Uključivanje ih u uspjehe tvrtke, poticanje postavljanja ciljeva i omogućavanje odabira mogu također imati pozitivan učinak za njih. Osposobljavanje zaposlenika da se osjeća dobro je dobra strategija zadržavanja vrlo korisnih talenata.
9. Provjerite očekivanja i ciljeve jasno
Važno je da su očekivanja, ciljevi tvrtke i njegova funkcija zaposlenici jasni. Opisi posla koji moraju obavljati su prikladni tako da zaposlenici znaju što se od njih traži.
Komunikacija unutar tvrtke mora biti izvrsna, izravna i jasna. Inače, pojave poput sukoba ili dvostrukosti uloga mogu negativno utjecati na stres zaposlenika i povećati njihovu nelagodu što može dovesti do napuštanja radnika.
10. Stvorite prikladnu radnu okolinu
Radno mjesto mora biti poticajno mjesto , gdje se radnici osjećaju ugodno. Za to je potrebno stvoriti otvorenu i pošten radni okoliš.
Davanje povratnih informacija o obavljenom poslu i spremnost slušanja brige vaših zaposlenika potrebno je zadržati talent. Kada su zaposlenici udobni, obavljaju više, a tvrtka također ima koristi.
