yes, therapy helps!
5 toksičnih stavova suradnika

5 toksičnih stavova suradnika

Rujan 30, 2022

Na radnom mjestu, činjenica da provodimo mnogo sati tjedno s ljudima s interesima i ulogama različitim od naših može izazvati neke toksični stavovi .

Radi se o tome načina djelovanja i predispozicije ponašanja koja nas šteti i ostatku tima , pogoršavajući radno okruženje i barem djelomično opterećujući performanse organizacije.

Srodni članak: "Toksični lideri: 11 obilježja koja ih definiraju"

Toksični partneri: jeste li se morali nositi s nekim takvim?

Budući da su toksični stavovi postali kronični, da se svi članovi tima prilagode (i odreknu se) da žive s njima, prikladno je što prije otkriti i odstraniti ih u korijenu, za dobro svih.


Pogledajmo što su ti otrovni stavovi kolega i kako se boriti protiv njih.

1. najmanje loša mogućnost

Određeni suradnici može stvoriti u osnovi nehotični sustav manipulacije , na temelju njegovog lošeg raspoloženja. Ti ljudi iskoristiti svoje trenutke lošeg karaktera za stvaranje malih ucjena koje ugrožavaju cjelokupno funkcioniranje radnog tima. U osnovi, ono što rade jest nastojati da se ostali drugovi žrtvuju kako bi im se smirili, čineći dio svog rada kao strategiju u kojoj je izabran manji zlo.

Ono što se događa je da, prije svega, razlog zbog kojeg su ti ljudi u lošem raspoloženju ne mora imati nikakve veze s onim što se događa na poslu , i stoga u mnogim prigodama nije odgovoran ostatak svojih kolega. Međutim, posljedice njihove bijesa imaju utjecaja na radno okruženje, stvarajući iluziju da je to poslovni problem.


Na taj način, drugi će biti spremni "nositi" posljedice lošeg raspoloženja i oni će pružiti povlašteni tretman ovoj osobi. Zauzvrat, dolazi do točke u partneru koji ima koristi od toga "učiti" da mu je loše raspoloženje nagrađeno.

U slučaju da otkrijemo taj otrovni stav, idealan je potaknite Odjel za ljudske resurse da kontaktiraju tu osobu kako bi istražili podrijetlo svoga emocionalnog stanja i vidjeti kako se to može riješiti bez nepovoljnog utjecaja na cijelu organizaciju. Suočavanje s tom osobom s istim emocionalnim intenzitetom koji se koristi za žalbu nije preporučljivo, jer može stvoriti učinak odskoka i učiniti je još ljutiti, ovaj put nas čini udjelom u svom bijesu.

Saznajte više: "Otrovne prijateljstva: 7 znakova za otkrivanje lošeg prijatelja"

2. Izvršavanje sukoba proširiti

Unutar organizacije Relativno je česta pojava određenih prijeloma i sukoba između nekih ljudi , Način na koji se ti konflikti rješavaju bit će odlučan u sprječavanju sukoba koji utječe na cjelokupno funkcioniranje tvrtke, ali u nekim slučajevima ljudi se mogu pojaviti spremni napuhati veličinu tih malih borbi.


Razlog tomu je da, da bi prekinuo svoje stajalište u kutu sukoba, neki kolege možda žele razbiti svoju izolaciju sudjelovanjem u sporu ljudima koji, zbog uloge koju imaju u tvrtki, ne moraju se pozicionirati za ili protiv netko.

Zato je vrijedno znati prepoznati kada se ti slučajevi pojavljuju kako bi dosljedno djelovali u skladu s prirodom sukoba: određene se borbe rješavaju privatno .

3. Vježbanje kao lažni upravitelj

U intrige i pseudo-zavjere koji se mogu pojaviti unutar organizacije, jedna od najčešće korištenih metoda je pokušati osvojiti određene ljude dajući im darove koje nisu tražili , Tako, na primjer, neki ljudi mogu djelovati s paternalizmom prema nama.

Ponosni komentari pred nama, ili čak pokušaji da čuju kako ti lažni menadžeri govore o nama drugim kolegama kad "oni ne bi trebali znati da slušamo" klasici su lošeg okusa koji ne moramo tolerirati ako sumnjamo da nisu To je dio spontanog ponašanja tih ljudi i oni su dio strategije za osvajanje naše naklonosti. U tim slučajevima, idealno je održavati uljudan tretman, ali ne pokazivati ​​znakove zahvalnosti prije nego što se ne traže ti darovi , U tim slučajevima, asertivnost je sve.

4. Informacijski promet

U globaliziranom svijetu informacija je moć i Neki ljudi mogu provesti značajan dio svog radnog dana koji pokušavaju tračiti o svemu što se događa u radu i osobnom životu svojih vršnjaka.

To može imati razloge u uslužnom programu da određene informacije mogu imati kada je riječ o usponu u tvrtki ili možda zbog jednostavnog užitka pregledavanja. U svakom slučaju, u lice ovog tipa ponašanja, dobro je komunicirati da ne postoji valjano opravdanje da vjeruju da imaju pravo znati sve o onome što radnici rade. Unutar organizacija, potreba za privatnošću ostaje od najveće važnosti, unatoč postojanju timskog rada.

5. Kritika strojnica

Drugi kolege mogu postati vrlo uporni s određenim kritikama koje su u osnovi neutemeljene. U ovom slučaju vrlo je vjerojatno da nam pokušavanje da nas suučesnici ovih kritika nije dio bilo koje strategije koja nam se planira staviti protiv nekoga: postoje ljudi koji jednostavno vole kritizirati.

U takvim slučajevima idealan je način da se dinamika timskog rada ne trpi, prije svega, biti jasno da osoba u pitanju kritizira bez razloga , i drugo, kako bi je vidjela obrazovanim načinom da mi ne mislimo poput nje. Također može biti korisno potaknuti ju da formalizira svoje pritužbe jer će s jedne strane jasno razjasniti razloge njezinih pritužbi, a drugo, bit će prisiljena usvojiti poziciju u kojoj će braniti njezino stajalište zahtijevati određeni napor , što bi vas moglo zapitati koliko ste u pravu.


The Rich in America: Power, Control, Wealth and the Elite Upper Class in the United States (Rujan 2022).


Vezani Članci