6 načina motiviranja zaposlenika bez novca
Sposobnost motiviranja zaposlenika jedna je od najvažnijih kompetencija koje bi trebao imati dobar vođa i da biste trebali razmotriti bilo koju poslovnu organizaciju koju želite uspjeti.
Novac je bez sumnje jedan od velikih izvora motivacije par excellence kada odlučimo prihvatiti ponudu za posao. Međutim, postoje i drugi motivirajući izvori (vanjski i unutarnji) koji radnike čine ugodno na svom radnom mjestu i stoga se izvode na visokoj razini.
- Srodni članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"
Osim novca, ima više motivirajućih izvora ...
Iako nitko ne želi raditi u niskom plaćenom poslu, velika većina ljudskih resursa i službi za profesionalno zdravlje zna da novac nije sve kad je u pitanju motiviranje njihovog radnog tima.
To je upravo ono što je Daniel Pink, autor knjige "Pogon: iznenađujuća istina o onome što nas motivira", misli u svom tekstu objašnjava čimbenike koji nas motiviraju u našem osobnom i poslovnom životu i analizira kroz istraživanja i primjere da nagrađivanje djeluje kao motivirajući faktor samo kada su zadaci jednostavni i jasni, ali kada su zadaci složeniji i zahtijevaju više konceptualno i kreativno razmišljanje, zaustavlja se tjestenina (ili srebro) biti motivacijski izvor Osim toga, on raspravlja o važnosti osobnog razvoja, samospoznaje i osobnog zadovoljstva kada je u pitanju učinkovito obavljanje posla na radnom mjestu.
- Saznajte više o knjizi Daniela Pinka i najboljim knjigama o psihologiji, klikom ovdje.
Kako motivirati zaposlenike bez novca
ali, Kako motivirati zaposlenike bez korištenja novca kao poticaja? U nastavku možete pronaći 6 načina motiviranja zaposlenika bez novčane naknade.
1. Dajte im autonomiju
Dobro je da usmjeravate svoje zaposlenike i zaposlite neku kontrolu u nekim aspektima posla, ali, prema nekim istraživanjima, demokratski ili participativni vodstvo, onaj koji potiče sudjelovanje radnika, dopuštajući zaposlenicima da odlučuju više o njihovim funkcijama i da imaju dovoljno sposobnosti za donošenje odluka, povećava performanse i motivaciju.
Uz ovaj oblik vodstva, Uskoro ćete vidjeti da zaposlenici rade više animirano i iskoristiti svu svoju energiju za rješavanje problema To može uslijediti, S druge strane, autoritarno vodstvo, stil vođenja u kojem nadređeni imaju apsolutnu moć nad svojim radnicima ima suprotan učinak na motiviranost zaposlenika.
2. Napravite svoje ideje
Posljednjih godina koncept transformacijskog vodstva postao je vrlo popularan. I ...Što čini različite vođe preobrazbe? Koriste visoku razinu komunikacije kako bi postigli ciljeve i pružili viziju promjena koje dolaze do zaposlenika.
Tako motiviraju i povećavaju produktivnost i učinkovitost grupe jer su sposobni mijenjati očekivanja, percepcije i motivacije tima s kojima rade. Ukratko, oni čine svoje podređene da osjećaju da su ciljevi tvrtke i njihovi ciljevi, i to je vrlo motivirajuće.
- Želite li saznati više o transformacijskom vodstvu? Nemojte propustiti naš članak: Vrste vodstva: 5 najčešćih vođa klase
3. Brinite o njima i radite stvari u grupi
Osim što zaposlenici osjećaju kao vođe, Napravite svoje ideje i učinite svoje ideje do njih , posvetiti vrijeme da se osjećate ugodno na radnom mjestu i sa svojim kolegama, jer to povećava razinu pripadanja tvrtki i istovremeno njihovu motivaciju.
S vremena na vrijeme povedite na ručak, obavljajući grupnu dinamiku tijekom radnog vremena, pripremite roštilje petkom ili održavajte natjecanja u kojima mogu dobiti nagrade i trofeje za dobar profesionalni rad. Važno je da zaposlenici budu zadovoljni s tvrtkom i svojim kolegama jer je socijalna podrška i dobri odnosi s kolegama ključna varijabla za smanjenje stresa i povećanje motivacije na radnom mjestu,
4. Uključite se u uspjehe tvrtke i dajte povratne informacije
Mnogi nadređeni imaju loše navike traženja zaposlenika ako se stvari pogriješe, ali zaborave upoznati zaposlenike o uspjehu tvrtke ili prepoznati dobar profesionalni rad. Dobro je da provodite povremene intervjue kako biste saznali njihovo mišljenje o svom radu i dajte im povratne informacije o tome kako obavljaju svoj profesionalni rad i kako ga mogu poboljšati.
5. Neka budu na poslu koji odgovara njihovim sposobnostima
Važno je da su zaposlenici motivirani za zadatke koje obavljaju , jer posao postaje veliki dio našeg života.Ako zaposlenici nisu zadovoljni poslom ili ulogom koje obavljaju u tvrtki, nemoguće je da ih se motivirate.
U stvarnosti, to je proces koji bi trebao početi u istom procesu odabira, jer je odabir odgovarajućih kandidata za posao najbolji način da ih motiviramo. Postoje ljudi koji obavljaju veliki posao u monotonim poslovima, dok drugi ima niz vještina koje su ključne za kreativniju radnju. Ideja je da se radnici uklapaju u radno mjesto i organizaciju ne samo u smislu njihovih vještina, već i njihovih očekivanja ili motivacije.
- Da biste saznali više o procesima odabira kompetencija, možete posjetiti naš post: "Kako se suočiti s intervjuom natječaja: 4 ključa za dobivanje posla"
6. Neka se rastu i razvijaju
Mogućnost rasta radnika unutar tvrtke je, bez sumnje, motivirajući sastojak , I da je kultiviranje motivacije mora biti oprezan kako zaposlenici osjećaju tvrtku i kako se vizualiziraju u njemu. Zaposlenici se moraju osjećati vrednovani, kompetentni i sposobni rasti unutar organizacije, jer inače mogu stagnirati.
Osposobljavanje i stalno usavršavanje te mogućnost razvoja i profesionalnog i rastu rada unutar tvrtke ključni su način na koji će dobiti više motiviranih radnika.
