8 razloga koji izuzeti primjeri zaposlenika
Čak iu 21. stoljeću, organizacije su daleko od onih strojeva za učinkovitost u kojima se ponude i zahtjevi savršeno uklapaju, a isto se događa iu unutarnjoj sferi tvrtki: potrebe radnika i što više mogu ponuditi nisu uvijek pronađeni generirati rješenje koje pogoduje svim stranama.
Gdje se to ranije bilježi je učestalost kojom radnici odustaju.
Zašto neki dobri zaposlenici napuštaju tvrtke?
Jasno je da mnogi mogući razlozi zbog kojih zaposlenici ostavljaju posao u velikom broju, ali glavni razlozi, ostavljajući stranu uzroke izvan organizacije, mogu se sažeti u nastavku.
1. Apsurdne proturječnosti
Mnogo puta, Sukobi i komunikacijski kvarovi koji se javljaju na najvišim pozicijama u organizacijskom grafikonu tvrtke oni čine zaposlenici dobivaju proturječne narudžbe s određenom frekvencijom.
To se vrlo lako događa kada jedna ili više ljudi zaduženih za koordinaciju timova preuzmu previše stvari zdravo za gotovo o znanju i namjerama drugih šefova koji su na istoj hijerarhijskoj razini ili kada kompetencije svakog pojedinca nisu jasne i , a da to ne znaju, miješaju se u zadatke drugih koji daju neke naloge da ne bi trebali davati.
Zaposlenici vide ove proturječnosti kao izvor nestabilnosti da je, osim što je njegov rad učinio manje ugodnim iskustvom, u nekom trenutku mogao postati otkaz zbog nadređenog.
2. krivična djela za meritokraciju
Povećanje ili povećanje plaće pogrešnim ljudima ne samo da nastoji povećati produktivnost tvrtke, nego također stvara lošu organizacijsku klimu u kojoj svatko pretpostavlja da napori koji se naprave ne moraju biti nagrađeni .
Internaliziranje te logike čini zaposlenicima manje očekivanja o njihovoj mogućoj promociji u poduzeću, teže postići samo dovoljno za postizanje minimalnih ciljeva koji su potrebni, a oni koji rade u tvrtki za promicanje mogu tražiti ostale poslove.
3. Pomiješajte najbolje zaposlenike s krpom
Razmišljati da najplodniji i dobro obučeni zaposlenici mogu podnijeti svoje odgovornosti i one onog dijela osoblja koji nije u stanju obavljati potrebne (često, visoke i srednje pozicije) da spekulira s njihovom izvedbom i zamijeni neke probleme u budućnosti koji se nakupljaju tijekom vremena.
Ako se to dogodi, ne samo da će se pojavljivati Burnoutov sindrom favorizirati u tim "primjerenim" zaposlenicima, već i će se kretati prema njemu problemima koji postoje iznad njegovog rada , Kada ti radnici odustanu, ne samo da će postojati praznina u svom položaju, već će neučinkovitost mnogih drugih ljudi biti potpuno izložena.
4. navika na duh žrtve
Postoje neki zaposlenici koji, bez traženja, izvode više od onoga što se od njih očekuje , Obično to poštuju njihovi nadređeni, ali moguće je da se s vremenom ova vrsta žrtvovanja uzima kao nešto normalno i da je mjesec u kojem zaposlenik pravedno radi, prigovori i uvjeravanja pojavljuju se radi manje rada. To je potpuno otrovna praksa tipična za eksploatacijske situacije, zaposlenici to znaju pa će uskoro nestati iz tvrtke.
Ako želite jamčiti ovu vrstu dodatnog napora, ono što morate učiniti je prestati biti dodatno. To jest, dati nešto zauzvrat.
5. Intruders u privatnom životu
Nakon neformalnog i prijateljskog posla s zaposlenicima nije loša stvar sama po sebi, ali nitko ne voli biti prisiljeni da budu prijatelji sa svojim šefom ili šefom , Inzistiranje puno o preuzimanju prirode odnosa izvan opsega posla može se smatrati upadom i, ako je to vrlo intenzivno i insistično, kao način manipuliranja zaposlenicima.
6. Laži
Laži nisu samo znak nepoštovanja prema sugovorniku. Sve što se događa u organizaciji dano je od postojanja dogovora. Ako nadređeni jasno krši svoju riječ, čak i na naizgled beznačajnoj temi, o tome što se radi u tvrtki ili što će biti učinjeno u budućnosti, to se može protumačiti kao znak prijetnje.
Radnici će tumačiti da njihovi nadređeni samo prestanu lagati tamo gdje ih zakon prisiljava da to učine i zato ih se može prevario dok je njihova radna snaga ukradena.
7. Nemogućnost učenja
Istina je da svi profili zaposlenika ne žele učiti u organizaciji, već oduzimaju tu mogućnost onima koji žele razviti svoje obuke, obično su smrtonosni , Vrlo je malo tih ljudi spremno ostati u tvrtki u zamjenu za plaću i nekoliko redaka u svom životopisu: trebaju osjećati da se kreću duž krivulja učenja.
8. Nedostatak bottom-up komunikacije
Tvrtke u kojima radnici ne mogu stupiti u kontakt s najvišim pozicijama na organizacijskoj shemi, ili to mogu učiniti samo kada ove sekunde odluče, znaju da postoji vrlo malo izgleda da će njihovi zahtjevi i potrebe biti pokriveni organizacijom, budući da Na prvom mjestu, one se ni ne čuju. Prema tome, oni će biti pesimistični glede njihove budućnosti u organizaciji i tražit će druge poslove .
