Brainstorming: je li Brainstorming stvarno učinkovit?
Možda ste ikad čuli ili pročitali sljedeću rečenicu: "Nitko nije tako inteligentan kao i svi mi zajedno". Ova japanska izreka, danas vrlo popularna, često se koristi u okruženjima gdje je kreativnost ona mora biti kombinirana s grupnim radom.
Konkretno, to je obično izgovara hrabra osoba zadužena za energizing sjednici bombardovanje idejama ili bombardovanje idejama, vrlo popularan radni alat iu tvrtkama iu obrazovnim okruženjima. U brainstormingu će osoba zadužena za energizaciju ovih radnih skupina pokušati zadržati sve članove tima motivirane radi kolektivne produktivnosti, istodobno osigurati da se nitko od ideja svojih članova ne ismijava.
Kolektivni mozak
Mnogi zagovornici brainstorminga navikli su na razmišljanje o brainstormingu kao neku vrstu kolektivni mozak , čudesan koji može ponuditi najbolji mogući odgovor na bilo koji problem zahvaljujući učenjima svakog sudionika. Ti ljudi misle: "Sigurno, unatoč svim uloženim naporima, iskustvo je vrijedno toga i možemo stvoriti najbolju moguću ideju ... zar ne?"
Istina je da, iako neki ljudi uljepšavaju pojam brainstorminga ("izvor mudrosti organski generiran zajedničkim", itd.), Čini se da grupni rad ne mora davati prednost kreativnosti. U stvari, postoje razlozi da mislimo da imamo više ideja kada radimo sami nego kada to činimo u skupini, iako vjerujemo da je postupak koji slijedi u brainstormingu poboljšava našu kreativnu stranu.
Zašto se to dogodi? Uglavnom, jer naš mozak nije spreman raditi ovako .
Brainstorming ili upitna kreativnost grupe
Niska relativna učinkovitost bombardovanje idejama čini se da se objašnjava fenomenom uskog grla, tj. svaki je doprinos svakog člana grupe "ostvario" ostatak u pripremi planova: što znači, s jedne strane, da se ljudi ne ističu zbog vrlo dobrog koordiniranja Kada razmišljate o rješenju, a s druge strane, razmišljanje o rješenju dok slušate kolege skupo je u smislu produktivnosti. U skupini se ideje prikazuju redoslijedom, što nas prisiljava da neprestano preispitamo naš diskurs, dok jedna osoba može na redovit način miješati nekoliko ideja, odbacujući od početka one koje se čine nevažnim i dati jasan odgovor
Osim toga, također je predloženo da se anksioznost koju proizlaze prisutnost drugih, koji suditi i nama i našim intervencijama, može djelovati kao kočnica na zadatku koja treba biti karakterizirana precizno promicanjem disinhibicije i kreativnosti. Stvaranje opuštenog okoliša, jedan od prostorija metode, ugroženo je našom sklonostu usmjeravanju pažnje na aspekte društvenih koji su potpuno vani ili barem nisu povezani s poslom koji se tretira.
Unatoč svemu tome, još uvijek mislimo da skupna izložba ideja poboljšava našu inventivnost i općenito nam omogućuje da dođemo do dobrih rješenja. Neki psiholozi to podrazumijevaju pod konceptom iluzije učinkovitost grupe , Ova prijevara može biti posljedica tri mogućnosti. Prvi je memorijska pogreška u kojoj se ljudi pripisuju idejama koje su drugi sudionici pridonijeli (izvoru), što bi moglo biti dobro za samopoštovanje. Drugi je razlog da tijekom grupnog rada svaki sudionik ima priliku odmoriti dok druga osoba govori, što smanjuje vjerojatnost blokiranja, bez da to mora pretpostaviti bolji konačni rezultat (izvor). Treća komponenta ove iluzije mogla bi biti činjenica da, kada usporedimo našu izvedbu s prosječnom izvedbom grupe, najvjerojatnija stvar je da vjerujemo da se osjećamo na istoj razini kao i ostali, čak i ako se malo bori (u smislu kreativnosti ili produktivnosti) i da to stvara dobrobit (izvor).
Nije sve sve
Naravno, sve to ne znači da brainstorming može biti zanimljiva opcija u nekim slučajevima. Učinkovitost ove vrste metoda je teško izmjeriti, a statističke analize su slijepe subjektivnoj procjeni ideja koje se rađaju s brainstormingom. Moguće je da brainstorming nije prikladno sredstvo za stvaranje mnogih ideja na skup način, ali možda to utječe na kvaliteta od tih.
Moguće je, čak, da imate a terapeutski učinak o članovima skupine ili onima koji znaju čak i unaprijediti radnu klimu u određenom trenutku razbijanjem rutine i promicanjem uzajamnog znanja. U ovakvoj vrsti pitanja, kao i uvijek, morate reći iskustvo svakog od njih.
Mala mentalna zamka
Iluzija učinkovitosti grupe još je jedan primjer činjenice da, unutar psihologije organizacija, racionalnost , Brainstorming, unatoč tome što nije puno učinkovitiji od ostalih oblika grupnog rada, u ovoj je vrsti mentalne zamke osiguravao pomoć organizacijama da ostanu.
Dakle, znate: ako ste se ikad zapitali zašto neki ljudi s različitim interesima, različitim načinima razmišljanja i različitim odgovornostima mogu zahvaliti metodu kao što je brainstorming unatoč upitnoj učinkovitosti, odgovor bi mogao biti, jednostavno, oni vole to raditi .
