Kolaborativna inteligencija: što je to točno?
To govori španjolska poslovica oni vide više od četiri oka i to Sindikat je snagaTo je očito: kada postoji nekoliko ljudi koji se odlučuju za suradnju prema cilju, šanse za uspjeh bit će veće, jer će dva ili više mozga misliti puno bolje od jednog. Nakon ove izjave, grubo, možemo pogoditi što je suradničke inteligencije .
Collaborative intelligence: definiranje koncepta
Riječ inteligencija dolazi od latinskoga inteligencija, izraz čije je podrijetlo inteligere koji je ujedno i oblikovan intus što znači "između" i " legere što znači "izabrati". Tako možemo reći da je inteligencija sposobnost znati kako odabrati, i to što je bolja opcija odabrana među svim mogućim, to je inteligentniji pojedinac .
Izraz kolaboracija Ona također ima svoje podrijetlo na latinskom i oblikuje ga kon- (Zajedno), laborare (rad) i -ing (djelovanje i učinak). Tako možemo definirati suradnju kao djelovanje i učinak suradnje s drugom osobom kako bi se pokušao postići zajednički cilj .
Ako obje definicije zajedno stavimo, možemo reći da taj pojam suradničke inteligencije sredstva odabrati najbolju opciju za postizanje određenog cilja koji rade zajedno , Ova definicija je aproksimacija koja se temelji na etimologiji njegovih riječi, ali koja služi kao osnova za razumijevanje složenijih opisa.
Kolaborativna inteligencija na području tvrtki
danas nema jednodušnosti kada je u pitanju točno definiranje kolabiralne inteligencije , tako da možete pronaći više definicija, među kojima ističemo onu koju daje ICXCI (Inovacijski centar za kolaborativnu inteligenciju):
"Kolaborativna inteligencija (IC) je uredno promišljanje, olakšano društvenim tehnologijama, što omogućuje grupi ljudi da stvaraju bolje zajedničko znanje i donose odluke, s većim mogućnostima prevladavanja izazova i poteškoća različitih ljudskih aktivnosti u sve složenije i mijenja okoliš. "U tvrtkama, danas više nego ikada živimo u globalnom i digitalnom svijetu gdje se informacijske tehnologije napreduju skokovima i granicama, počinje biti nužan za promicanje suradničke inteligencije kako bi dobili pametne tvrtke , sposobni se prilagoditi bilo kojoj promjeni i potrebi.
Dakle, postoje mnoge organizacije koje se već nekoliko godina bave zapošljavanjem i zadržavanjem korporativnih talenata s kojima počinjemo od baze da imamo tvrtke punih talenata i inovativnih ideja koje pronalaze povoljan teren u okruženjima koja oni preferiraju suradnju, a naravno imaju tehnološke resurse i financiranje kako bi mogli provesti ambiciozne projekte.
Suradnja među različitim ljudima ključ je poslovnog uspjeha
Ali taj talent, pojedinačno nije dovoljan, sama osoba ne može uvijek pronaći najbolje rješenje ili put koji treba poduzeti. Nije produktivno, u ovom razdoblju hiper-specijalizacije, imati izolirane talente.
Međutim, ako provedemo mehanizme i alate suradnje i suradnje među svim tim talentima kako bi mogli međusobno komunicirati i međusobno djelovati na takav način da se mogu suočiti s bilo kojim izazovom, dobit će mnogo više optimalnih i učinkovitih rezultata nego ako to učine pojedinačno .
Savjeti za poticanje suradničke inteligencije
Budući da smo već objasnili kolaborativnu inteligenciju iz teoretske perspektive, jedino što ostaje je rješavanje određenih ključeva za poticanje suradnje na praktičnom području. Počnimo:
- Tko ne surađuje, ne interesira tvrtku , Objasnite cijelom timu potrebu za suradnjom kao politikom i ciljem tvrtke.
- Stvorite suradničke prostore, fizički i virtualno , gdje oni koji su uključeni u projekt mogu raditi.
- U svim djelima u kojima sudjeluje više ljudi, zbog različitih gledišta i individualnih talenata, sigurno je da će doći do sukoba. Bit će potrebno znati kako ih upravljati i da ih se vidi kao nešto što je potrebno timu.
- Kooperativniji je radnik, to će više imati vrijednost za grupu , To će biti glavni talenti zadržati. jer su ljudi koji služe kao veza između različitih odjela tvrtke.
- Implementacija pametnih alata i 2.0 koji služe za stvaranje razgovora i razmišljanja o prijedlozima i koji pretvaraju sve informacije u kolektivno i korisno znanje.
- Sva znanja moraju biti podijeljena , "Nitko ne zna sve, svi znaju nešto, sva znanja žive u čovječanstvu" (Pierre Lévy). Važno je da različiti dijelovi tvrtke ne djeluju kao izolirani žarišta već kao organizirana grupa.
- Vođa mora voditi suradničko vodstvo temeljeno na povjerenju.
Neki zaključci o suradničkoj inteligenciji
Sa suradničkom inteligencijom koju dobivate način rada puno kreativniji i učinkovitiji .
Radnici smatraju da su dio organizacije, pa se njihova motivacija povećava i stvara se dobro radno okruženje. Mnogi umovi povezani jedni s drugima, s zajedničkim ciljem, mogu ponuditi nezamislive rezultate daleko izvan onoga što se očekivalo. Zbog toga se isplati kladiti se o suradničkoj inteligenciji u našoj organizaciji.
