Vanjska motivacija: definicija, svojstva i učinci
Motivacija je ta snaga koja tjera ljude na bilo koju vrstu aktivnosti ili za pokretanje i održavanje svih predloženih projekata , Ova motivacija djeluje i profesionalno ili akademski, kao što je pokretanje opozicije; kao u osobnom okruženju, na primjer, počevši od prehrane mršavljenja.
Da bi se postigli ti ciljevi, osoba se oslanja na niz motivacija koja mogu biti unutarnja ili ekstrinzična. Kroz ovaj članak ćemo objasniti što se sastoji od izvanjske motivacije, kao i razlike između unutrašnjeg i načina na koje osoba prolazi kroz ovu vrstu motivacije.
Srodni članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"
Što je izvanjska motivacija?
Vanjska motivacija odnosi se na vrstu motivacije u kojoj se nalaze izvan razloga razloga koji vode osobu za obavljanje određenog posla ili aktivnosti; ili što je isto, podložni su neizvjesnim okolnostima ili vanjskim čimbenicima.
U ovoj vrsti motivacije poticaji ili pojačanja, kako pozitivnih tako i negativnih, su vanjski i izvan kontrole osobe. Stoga je za vanjske motivacije zamišljena sve one vrste nagrada ili nagrada koje dobivamo ili dajemo pri obavljanju zadatka ili određenog zadatka.
Primjer vanjske motivacije par excellence je plaća koju osoba prima u zamjenu za obavljanje njihovog rada , Drugi primjer mogu biti one nagrade ili nagrade koje roditelji daju svojoj djeci u zamjenu za postizanje dobre akademske izvedbe.
Konačno, još jedan manje materijalni primjer sastoji se od pohvala i priznanja koje osoba može primiti nakon uspješno obavljenog zadatka.
Međutim, u većini slučajeva u kojima je motivacija isključivo izvanjske, smanjenje performansi proizvodi se neovisno o opsegu koji se odnosi na referencu. Dakle, vanjski motiv nije dobar saveznik za dugoročne projekte.
Vanjske nagrade zadržavaju osobu daleko od motivacije koja je stvarno važna: intrinzična motivacija , Dokazano je da kada osoba započne aktivnost ili zadatak motiviran unutarnjim čimbenicima, a kasnije se dodaju i vanjske nagrade, učinkovitost i produktivnost se s vremenom smanjuju. Objašnjenje je jednostavno, nešto što počinje samo za užitak obavljanja neke djelatnosti završava se percipiranom kao obvezom i ne uživa na isti način.
Međutim, to ne znači da je bilo koja izvanjska motivacija štetna. Osjećaj nakon primanja nagrade ili nagrade za dobro obavljen posao je uvijek ugodno i ugodno, ali to ne bi trebalo završiti zamjenom zadovoljstva ili užitka koje sama aktivnost pruža.
Razlike između ekstrinzične i intrinzične motivacije
Kao što je gore spomenuto, postoji još jedna vrsta motivacije koja se razlikuje od izvanjske motivacije i da je motivacija rođena unutar osobe.
I intrinzična i ekstrinzična motivacija čine dva sasvim drugačija oblika motivacije, ali imaju zajedničko da se oba mogu pojaviti na pozitivan ili negativan način i vjerojatno će imati oba učinka na performanse osobe.
Sljedeće objašnjava što ove vrste pozitivnih i negativnih motivacija čine:
1. Pozitivna motivacija
U ovoj vrsti motivacije osoba inicira, usmjerava i održava svoju izvedbu s namjerom da dobije neku vrstu nagrade , U ekstrinzičnoj motivaciji to može biti ekonomska nagrada ili nagrađivanje iu samoj sebi samovoljnosti ili zadovoljstvu koje sam zadatak donosi pojedincu. Te nagrade djeluju kao pojačivači ponašanja.
2. Negativna motivacija
U tim slučajevima osoba inicira ili održava ponašanje ili aktivnost s ciljem izbjegavanja ili izbjegavanja posljedica koje smatra neugodnim. Kada se ova negativna posljedica izvana izvodi, ona se može tretirati kako bi se izbjegla neka vrsta kazne, a kada je u pitanju, moguće je da ono što osoba pokušava izbjeći je osjećaj frustracije prije mogućeg neuspjeha.
S obzirom na glavne razlike između ekstrinzične i intrinzične motivacije, intrinzična motivacija ima svoje podrijetlo u istoj osobi koja obavlja aktivnost i ekstrinzičnu motivaciju čimbenika ili agenata izvan nje.
Postoji niz čimbenika koji utječu na motivaciju, au slučaju intrinzične motivacije to određuju interni agenti kao što su interes, zadovoljstvo, samoostvarenje ili unutarnje potrebe , Pored toga, kada je motivacija u pitanju, osoba koja je u stanju zadržati raspoloženje duže, stoga je takva vrsta motivacije tako važna.
U međuvremenu, u ekstrinzičnoj motivaciji osoba očekuje neku vrstu zadovoljenja, odmazde ili vanjskog priznanja. Među elementima koji dovode do ove motivacije su vanjski pritisci, potreba za prepoznavanjem ili potreba za socijalnom podrškom.
Također, oba oblika motivacije mogu se pojaviti ujedinjeni i samostalno i koristiti se u bilo kojem području u kojem osoba mora obavljati ponašanje, zadatak ili aktivnost za određenu svrhu. Bilo je to produktivni kraj (proizvodnja tvrtke) ili osobni kraj (gubljenje težine).
Faze izvanjske motivacije
Prema teoriji koju su razvili istraživači Deci i Ryan 1985. godine, postoji niz faza ili stupnjeva kroz koje osoba može proći od faze u kojoj je motivacija čisto vanjska , do posljednje faze u kojoj je on u stanju integrirati i preuzeti svrhu svoje djelatnosti kao svoje.
Međutim, te faze nisu sve obvezne. To jest, osoba može započeti u fazi 3 i stalno se razvijati ili ostati u jednoj državi.
1. Vanjska motivacija
U ovoj prvoj fazi motivacija je potpuno određena vanjskim čimbenicima , Osoba nema nikakvu kontrolu nad njim i obavlja zadatak samo vanjskim zahtjevima i čeka nagradu.
2. Introjektirana motivacija
U ovom drugom slučaju, cilj i dalje jest ispunjavanje zahtjeva iz inozemstva , međutim, odmazda ili zadovoljstvo je unutarnje. Ova se motivacija odnosi na samopoštovanje, samo-ostvarenje, ali osoba još uvijek nema apsolutnu kontrolu.
Motivacija je regulirana identifikacijom
U ovoj trećoj fazi osoba održava svoje ponašanje ili izvršava zadatak iz vanjskih razloga , Međutim, ima još veću autonomiju i dostatnost za donošenje odluka o nagradi.
4. Motivacija integracijom
To je posljednja faza u kojoj je motivacija praktički intrinzična. U ovoj fazi osoba uključuje svrhu kao svoju. Međutim, ne može se kategorizirati kao intrinzično jer se aktivnost ne provodi samo radi zadovoljenja. Ipak, u usporedbi s ostatkom stadiona, ovo je mjesto gdje osoba dobiva bolju izvedbu .
