Zajedništvo: definicija i prednosti dobrog druženja
Postoji ključan koncept kada je u pitanju razumijevanje zašto neke ljudske skupine ostvaruju svoje ciljeve.
Bilo da razgovaramo o grupama u školi, na poslu ili u drugim aktivnostima (kao što su sportski timovi), jedan od ključeva za zajednicu da ostane koherentan i postići svoje ciljeve jest drugarstvo .
Definicija druženja
drugarstvo ovo je veza koja se uspostavlja između partnera , Suradnici su pojedinci koji formiraju neku vrstu grupe ili zajednice i koji ostvaruju svrhu ili cilj.
Dajmo nekoliko primjera kako bismo bolje razumjeli koncept druženja: "Neophodno je poticati prijateljstvo članova košarkaškog tima ako želimo ići daleko ove sezone", "Društvo ove male tvrtke ključ je uspjeha u razvoju proizvoda", "Nacionalna reprezentacija osvojila je trofej zahvaljujući prijateljstvu i altruizmu srednjih branitelja i branitelja", "Učitelji su shvatili da u nekim razredima nema dobrog zajedništva među studentima".
Jedan od ključeva sklada u skupini ljudi
Koncept druženja obično se koristi za definiranje dobre komunikacije, sklada i kohezije među vršnjacima .
To znači da, nažalost, svi partneri ne uživaju dobro zdravlje. Neke ljudske skupine imaju smisla samo ako pohađaju a dimenzija finalista: činjenica o dijeljenju cilja, poslovanja, na primjer, koja snage koordiniraju napore među više ljudi. U nekim slučajevima, primjerice, u nekim klasnim grupama učenici dijele fizički prostor, ali ne razvijaju komunikaciju ili ljubav nužnu za stvaranje klime koja bi se mogla kvalificirati kao druženje.
Slučaj škola: druženje u pitanju
U školama i institutima postoje skupine i možda Ova vrsta zajednice je ono što nam najbolje dopušta da istražimo koncept družine i njene nijanse , Ako se tečaj sastoji od 30 studenata, možemo potvrditi da su svi učenici iz razreda. Međutim, druženje ne leži u činjenici dijeljenja prostora, već se odnosi na sposobnost učenika da se sami pomognu , pokazujući među njima nezainteresirane i suradničke stavove.
Na primjer, možemo pratiti druženje kada student posuđuje posuđe (olovku, kompas ...) partneru, kada se to događa spontano. Očito postoje i suprotni slučajevi, u kojima društvo zasja zbog svoje odsutnosti. Ekstremni scenarij koji nas upućuje na situaciju bez druženja je nasilničko ponašanje: kada dio skupine studenata zlostavlja, vrijeđa i zlostavlja učenika.
Društvo u tvrtkama: vrijednost pada sloj?
U poslovnim organizacijama, Mnogi menadžeri su shvatili važnost poticanja prijateljstva među zaposlenicima s ciljem da osjete potrebne osnove za postizanje ekonomskih ciljeva , Kohezija između članova različitih radnih skupina omogućava svima da rade više i bolje, razvijaju bolje kapacitete koji omogućuju potrebnu sinergiju kako bi rezultat djelovanja skupine bio optimalan.
Zapravo, neko vrijeme smo objavili članak u kojem smo razgovarali o timskom radu. Možete ga vidjeti:
- "5 prednosti timskog rada"
Timovi čiji članovi dijele etičke norme, vrijednosti i ciljevi su one koje imaju najbolje šanse za uspjeh , Društvo, međutim, ne samo da ima za posljedicu poboljšanje produktivnosti, već i čini život svakodnevnog života ugodnijim i jedan je od bitnih zahtjeva za uspostavljanje klime povjerenja i prijateljstva.
Kako poboljšati druženje na radnom mjestu?
Dva od najboljih čimbenika koji pomažu u uspostavljanju veza grupne kohezije u radnom okruženju su blagostanje i solidarnost među partnerima .
Predlažemo neke osnovne točke za provedbu plodnog radnog okruženja:
1. Komunikacija sa svim članovima
Važno je da članovi tima komuniciraju i uspostavljaju veze s maksimalnim brojem mogućih partnera (ako je moguće, sa svima). Dobro se poznajete i poznajete vrline i nedostatke svakog člana, kao i njihove potrebe i radnu stopu. Poznavanje drugih Također je najbolji način da znate što svaki član može pridonijeti timu .
2. Otvorite um
U skupinama mnogih ljudi, Uobičajeno je da pojedinci različitih kulturnog i vjerskog podrijetla supostoji , pa čak i s raznolikosti seksualnih orijentacija i razliitih osobnosti.Kada se temelji ne generiraju tako da se ljudi međusobno mogu razumjeti unatoč njihovim razlikama, dinamika rada može pretrpjeti teško.
3. Prijateljstvo i povjerenje
Članovi veterana trebali bi dobrodošlicu novim članovima skupine prijateljski i pažljivo, izbjegavajući šale i stvarajući pridošlice u neugodnosti ili izvan mjesta. Osim toga, oni bi trebali preuzeti odgovornost da poučavaju što je više moguće novima tako da se lako prilagode i tako da je vaš boravak u tvrtki pozitivan i izgubljen doživljaj.
4. Kritike moraju biti konstruktivne
Izbjegavajte suditi druge po svaku cijenu. Kritičnost se mora provesti na pomirljiv i konstruktivan način, odražavajući kako možete pomoći u optimiziranju radnog procesa u svakoj svojoj fazi , i uzimajući u obzir napore članova da budu mjerljivi i pošteni kada je u pitanju ukazivanje na probleme ili pogreške. Moramo se pokušati ne boli osjećajima, tražeći riječi i kontekste u kojima je kritika dobro prihvaćena i naglašavajući pozitivne i promjenu koja se može provesti.
5. Budite otvoreni kritikama kako bi se poboljšali
Prihvaćanje kritika je znati kako odrediti dobar napredak skupine nad osobnim egom. Kada slušamo konstruktivnu kritiku i pokušamo razmišljati o njegovom sadržaju, naj normalnija stvar je da shvaćamo neke stvari koje propadaju i stoga postaju sve spremniji i učinkoviti stručnjaci .
Razmišljajući o druženju
Društvo unutar tvrtki može napraviti veliku razliku u smislu produktivnosti. Kada grupa pojedinaca koji zajedno rade nauči poštivati jedni druge i odnositi se jedni s drugima čvrstom voljom da se poboljša kao profesionalci i kao ljudi, Bit će velike šanse da će doći do njihovih ciljeva, jer je dodatak koji donosi motivaciju i koheziju konačnom proizvodu više nego izvanredan .
Međutim, kada je radna klima napeta i nema ugodnog okruženja na radnom mjestu, rutina postaje monotona i osobni se napor zaustavlja da ima značenje izvan pukog "ispunjavanja obveze" , To utječe na produktivnost vrlo negativno. Tim bez zajedništva je tim koji nije jako motiviran i, u konačnici, disfunkcionalan. Čak i slučajevi mobbinga mogu se pojaviti u posebno neprijateljskim radnim okruženjima.
Krajnje značenje druženja je dobrobit grupe iznad pojedinih hirovitosti. Pokušaj postizanja kohezije svih članova omogućava svim pojedincima da rastu i osjećaju se sretnijim u svom radnom mjestu; nešto neophodno da bismo bili sretni s našim životom općenito.
Bibliografske reference:
- Buchloz i Roth. (1992). Kako stvoriti tim visokih performansi u vašoj tvrtki. Urednički Atlántida, Buenos Aires.
- Maddux, R. (2000). Kako oblikovati radni tim: Vodstvo u akciji.
