Kako biti emocionalno inteligentan vođa: 7 ključnih ideja
Vodeći je više od stvaranja pravih uvjeta za članove tima da naporno rade. Logika nadzora radnika da zadovolje minimum je potpuno zastarjela iz jednostavnog razloga; usredotočuje se na individualni rad, a ne na glavnu stvar u tim slučajevima: relacijski procesi skupine ljudi.
Zato je emocionalno vodstvo nešto važno , Umjesto da se temelji samo na ispunjavanju zadataka prema objektivnim kriterijima, emocionalno inteligentni vođe rade tako da timovi funkcioniraju kao jedinica u kojoj svatko razumije značenje onoga što čini i drugima. Naposljetku, stavljanje na posao u organizaciji ne sprječava nas da budemo ljudski, a to je bitno.
U ovom članku vidjet ćemo niz ključnih ideja koje poboljšavaju emocionalno vodstvo koje se primjenjuju na tvrtke, sport ili bilo koje drugo područje u kojem je potreban timski rad
- Srodni članak: "Što je emocionalna inteligencija?"
Ključevi da su emocionalno inteligentni vođe
Sve je jasnije da u svijetu organizacija, oni koji vode najbolje uvijek uzimaju u obzir emocionalni aspekt sebe i drugih , Srećom, dani u kojima bi vođa činili da je sinonim za slanje i provođenje pravila ostaju.
Za dobro i loše vodstvo timova prema ciljevima više ne postiže pisane ciljeve, već uzimajući u obzir ciljeve i realne potrebe pojedinaca i grupa (ili organizacijskih odjela).
S druge strane, također je očito da se emocionalno vodstvo ne primjenjuje nakon teorijskih uputa knjige ili priručnika, ali da je to pravo zahtijeva praksu i snimanje. Međutim, osnove ove vrste vodstva mogu se sažeti u jednostavnim idejama tako da imamo neke pojmove o tome što učiniti. Ove osnovne temelje su, u širokim potezima, slijedeće.
1. Naglasite asertivnost
Postoje ljudi koji se pretvaraju da vode čitavim ljudima u njihovu zaduženju otkriti i riješiti vlastite probleme u smislu produktivnosti i dinamike rada. Iako to ne zvuči ludo, ako radite samo s određenim visoko specijaliziranim i visoko obučenim profesionalnim profilima, to je obično pogreška. Po defaultu nije svatko takav proaktivan stav , a manje u doba loših vijesti.
Zbog toga je nužno jasno da su u većini slučajeva voditelji koji moraju izazvati bilo kakav problem koji otkrivaju, iako to može stvoriti neke neugodne trenutke dok se ne pronađe rješenje. Izbjegavanje tih trenutaka pri razgovoru s timom ili radnikom o stvarima koje će se poboljšati uzrokovat će samo probleme koji će se akumulirati.
2. Izbjegavajte nedosljednosti u komunikaciji
U organizacijama, komunikacija utvrđuje kako svi ljudi i timovi koji ih čine moraju biti koordinirani. Stoga je presudno da ne postoji nekonzistentnost ili proturječnost u onome što je rečeno, što zahtijeva postavljanje na drugo mjesto i tumačenje onoga što se prenosi stavljanjem na svoje mjesto.
Pogreška u ovom aspektu može uzrokovati desetke ljudi koji rade u onome što ne bi trebali ili na način koji ne bi trebali, što stvara veliku štetu cjelini. Moramo također uzeti u obzir komunikaciju usta u uho i da, prije dvije verzije iste činjenice, ljudi imaju tendenciju da ostanu s onim što ima više pozitivnih posljedica za njih .
- Možda ste zainteresirani: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa"
3. Znati kako ograničiti neformalnu komunikaciju
Emocionalno inteligentni vođe se razlikuju povezivanjem sa svojim obiteljima, uzimajući u obzir njihove potrebe, uvjerenja i motivacije, ali to ne znači da se trebaju pretvarati da su prijatelji cijelog svijeta. Zapravo se pretvara da samo stvara nelagodu: prekomjerno se može shvatiti kao zloporabu moći.
4. Znati ukloniti nepotrebne protokole
Organizacija ne može biti akumulacija inicijativa koje izgledaju dobro na papiru, ali nemaju smisla nikome niti pružaju praktičnu prednost. Zbog toga je dobro prisustvovati onim tjednim zajedničkim rutinama koje prema stajalištu članova tima nemaju smisla, znajući to, odlučiti hoće li to bolje objasniti njegovu korisnost, ispraviti njegov format ili ih izravno ukloniti .
5. Pošaljite vrijednosti organizacije
Svaka organizacija upravlja skupom vrijednosti, čak i ako ne postoji ručni dokument odnosa s javnošću izrađenim izričito kako bi se utvrdilo što su oni. Stoga moramo pokušati da se te vrijednosti prenose putem svih komunikacijskih kanala , i kroz zajedničke akcije i kroz sliku i estetsku komponentu koja definira tim ili organizaciju.
- Možda ste zainteresirani: "10 vrsta vrijednosti: načela koja upravljaju našim životima"
6. Ne opsjedajte pogreške
Pogreške ne mogu biti tabu za vođu ili osobe koje nadgleda i energizira. Inače će se promicati kultura idealizacije i skrivanje nesavršenosti koje će oštetiti napredak timova tijekom vremena.
Također promicati komunikaciju problema i pogrešaka omogućuje stvaranje korisne dijagnostike da izbjegavaju da lanac događaja koji su doveli do te greške ne nastavi negativno utjecati na skupinu.
7. Naviknuti se na učenje stalno
Kroz emocionalno vodstvo radimo s ljudima, ali i s teorijskim i praktičnim sadržajima svih vrsta koji se moraju naučiti, kako organizacija ili tim gori stupnjeve svog razvoja. Zato su emocionalno inteligentni vođe oni moraju održavati izuzetno fleksibilan stav kada je u pitanju učenje , Naravno, uvijek uzimajući u obzir izvedivost učenja određenih stvari i troškova prilika koji su uključeni u obuku u bilo kojem natjecanju.
Kako trenirati na ovom polju?
Kao što smo vidjeli, emocionalno vodstvo mnogo je više nego da slijedi niz savršeno određenih koraka iz dana u dan i očekuje da će se isplatiti bez daljnjeg zalaganja. To je onaj koji mora promicati pozitivne promjene u timu, vođen odgovarajućim znanjem.
Zato je važno stjecati kvalitetno teorijsko i praktično iskustvo kako bi se produbila umjetnost emocionalno inteligentnog vođe. Specijalistički tečaj emocionalnog vodstva Instituta de Formation Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) dobar je način za dobivanje osnovnih alata kako bi na najbolji mogući način učvrstili i energizirali timove i organizacije.
Kolegij, koji se sastoji od 3 ECTS bodova i započinje u Barceloni 19. listopada 2018. godine (koji završava 10. studenog iste godine), sudjeluje stručnjaci vodstva koji su posvećeni ovom pitanju na stručnom polju i dizajniran da bude praktično iskustvo u kojem se alati individualnog vodstva, timova i organizacija internaliziraju i usavršavaju. Da biste saznali više o ovom programu obuke, možete kliknuti na ovu vezu.
S druge strane, svaki proces poboljšanja vlastitog vodstva zahtijeva često prakticnu praksu. Stoga je važno da se okružite pravim ljudima i da ne gubite naše vještine kako bismo dobili najbolje od radnih timova. Samo učenje od pogrešaka i povezivanje sa svime što organizaciju čini složenim sustavom, možemo shvatiti dinamiku koja se primjenjuje u svakom slučaju.
