yes, therapy helps!
Kako stvoriti vodstvo u skupinama i timovima, u 8 ključnih ideja

Kako stvoriti vodstvo u skupinama i timovima, u 8 ključnih ideja

Ožujak 1, 2024

Vodstvo je sastojak sposoban za stvaranje potencijala skupine ljudi kvalitativnog skoka. Ne radi se samo o usklađivanju i poticanju suradnje među članovima skupine. Osim toga, moramo motivirati, postaviti primjer, pobrinuti se da način rada ne uzrokuje trošenje napora itd.

U ovom članku ćemo vidjeti nekoliko ključnih ideja o tome kako stvoriti vodstvo u situacijama gdje oni zahtijevaju tu ulogu.

  • Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih čelnih razreda"

Kako stvoriti vodstvo u grupi

Iako je vodstvo kompleksan fenomen, srećom je moguće naučiti biti vođa. U sljedećim redcima vidjet ćemo temeljne ideje iz kojih moramo započeti s usvajanjem uloge vođe.


1. Nemojte se žaliti na ovlasti

Činjenica da opravdava svoje vodstvo temeljeno samo na navodnom autoritetu koji je, u većini slučajeva, samo smanjuje vjerodostojnost onome tko to čini .

To je tako jer vodstvo nije nešto što imate kao što možda imate objekt, ali to je nešto što se ostvaruje; to je dokazano onim što je učinjeno i ono što je rečeno. Osim toga, na taj način se taj autoritet ne vidi kao nešto nametnuto i umjetno.

Jedini slučaj u kojem je potrebno podnijeti žalbu autoritetu je kada je vrlo jasno da nema razloga za raspravu i svatko može jasno vidjeti da nastavak dovođenja u pitanje odluke služi samo za gubljenje dragocjenog vremena.


2. Savršite svoje komunikacijske vještine

Komunikacija je neophodna da bude vođa , Nesporazumi i nedostatak transparentnosti disfunkcionalni su za suradnju i kolektivni rad.

Stoga je potrebno polirati i verbalne i neverbalne aspekte komunikacije. Što nas dovodi do sljedeće ideje.

  • Možda ste zainteresirani: "Reci bez rekavši: 8 ključeva za bolje komunikaciju"

3. Nemojte pretpostavljati da drugi zna ono što znate

Svaka osoba ima svoje vještine i sposobnosti, ali ima i slijepe točke u smislu znanja. Zbog toga je važno razmišljati u svakom trenutku informacije koje ostali ljudi imaju ili nemaju kada komuniciraju s njima .

4. Nemojte zbuniti vodstvo s arogancijom

Mnogi ljudi, kada razmišljaju o konceptu vođe, povezuju ga s idejom ponosa. Međutim, ovo je pogreška iz nekoliko razloga, a jedan od njih je to Vodstvo ima smisla samo u kontekstu skupine , zbog čega je potrebno da nekoliko ljudi sudjeluje u grupi ili timu, tako da postoji mogućnost da postoji vođa. Potonji treba drugima, ali ne i sve skupine trebaju vođu.


5. Nemojte koristiti grupu kao terapiju

Vođa je važan za grupu jer je usko povezan s zajedničkim ciljevima. Stoga ne može zloupotrijebiti autoritet koji mu drugi daju kako bi ublažio napetosti stvaranjem sukoba s ljudima u njegovu zadatku. ovaj, osim što je neetično, vrlo je štetno za cjelinu .

6. Pobrinite se da uvijek postoje ciljevi

Svi dijelovi organizacije ili grupe moraju se kretati prema specifičnim ciljevima kako bi se postigla. Ako to nije slučaj, pojavit će se zastoj , a čak je moguće da dijelovi skupine napuste zbog nedostatka motivacije i poticaja općenito.

7. Praksa asertivnosti

Kada je riječ o učenju koraka o tome kako biti vođa, neophodno je potpuno usvojiti afirmacijski stil komunikacije. To jest, imajući sposobnost da u svakom trenutku poštuju druge, a istovremeno štite prikladnost odluka koje ste donijeli.

To je zbog toga neki ljudi, a ne neugodni, ne komuniciraju s određenim problemima vezano za rad koji je izvršio osoba ili više članova organizacije, tako da te slabosti postanu kronične. Nemojte izbjegavati trenutke malo neugodno dokle god je sve bujica kontinuirane pohvale. Ako netko griješi, trebali bi komunicirati.

8. Objasnite zašto stvari

Važno je da svatko razumije logiku odluka voditelja. To je tako zato što pojava arbitrarnosti u vodstvu gubi autoritet vođe, čak i kada tehnički ono što čini ima smisla i djelotvorno kada je u pitanju kretanje prema zajedničkom cilju.

Bibliografske reference:

  • Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Vodstvo studija muškaraca i žena. Magazin o politici i strategiji br. 126, 13-35.
  • Trevisani, Daniele. (2016). Komunikacija za vođenje: Vještine vodstva treniranja (2 izd.). Ferrara: Medialab Research. str. 21.

Margaret Heffernan: Why it's time to forget the pecking order at work (Ožujak 2024).


Vezani Članci