Odabir osoblja: 10 ključeva za odabir najboljeg zaposlenika
Ljudski je kapital nesumnjivo veliki motor tvrtke. Procesi odabira osoblja ključni su za organizaciju da uspije ili ne. Odabir odgovarajućih kandidata za pokrivanje različitih pozicija tvrtke bit će odlučujuće za dobru izvedbu radnika i performanse tvrtke. Ozbiljno odabiranje, osim toga, pretpostavlja veliki trošak.
neki posljedice lošeg procesa odabira osoblja Oni su sljedeći:
- Nezadovoljstvo radnika i loša izvedba tih radnika.
- Problemi prilagodbe i integracije.
- Povećanje rotacije
- Veći troškovi u obuci i novi procesi odabira.
- Gubici za tvrtku i lošiji rezultati.
- Loša radna klima.
Tipke za uspješan postupak odabira
Da biste izbjegli ove negativne posljedice, moguće je slijediti niz koraka tako da je proces zapošljavanja učinkovit , Vidimo ih u sljedećim redcima.
1. Otkrijte potrebe
Prvi korak za postizanje uspjeha u procesu zapošljavanja jest definirati dobro posao koji želite pokriti , Ovaj osnovni zadatak, koji može činiti zdrav razum stručnjacima za ljudske resurse, možda neće biti toliko uobičajen za one pojedince koji nisu stekli obuku u ovom području. Čudno, još uvijek postoje ljudi koji koriste klasični sustav razgovora, tako da detaljno ne analiziraju potrebe položaja, niti temeljito pripremaju proces odabira osoblja.
Prvi korak je, stoga, temeljito poznavanje zadaća koje se provode na radnom mjestu i vještine potrebne za pojedinca koji želi raditi na tom položaju. Bit će potrebno prikupiti ključne informacije, kao što su svrha radnog mjesta, funkcije izvršene u njemu, zahtjevi i zahtjevi one vještine i sposobnosti koje radnik mora posjedovati biti u mogućnosti ponuditi dobru izvedbu prilikom okupacije tog posla.
Poznavanje posla može se obaviti nekoliko tjedana prije intervjua ili, idealno, pri pripremi kataloga nadležnosti organizacije u kojem su svi poslovi dobro definirani i spremljeni za moguće buduće postupke odabira. Opis posla ključan je za procjenu sposobnosti kandidata u intervjuu i znanje o tome kako tražiti da se izvuče maksimalno korisne informacije.
- Možda ste zainteresirani: "Korisni psihološki ključevi za poboljšanje poslovnog vodstva"
2. Planirajte
Još jedan ključ uspjeha u procesu zapošljavanja je dobro planiranje. Neke tvrtke implementirale su sveobuhvatan plan ljudskih resursa, koji uzima u obzir procese odabira, obuke, naknade, itd., I uvelike olakšava upravljanje osobljem na svim razinama. To olakšava otkrivanje potreba i moći planirati poboljšanje, na primjer, u obuci nekih zaposlenika. Kada to nije slučaj, potrebno je planirati postupak odabira kako biste znali kako će se provesti. Naravno, uvijek nakon procjene potreba.
3. Uzmite u obzir potrebe organizacije
Postupak odabira osoblja uzima u obzir tri ključna elementa. S jedne strane, radno mjesto, koje kao što sam rekao, potrebno je dobro definirati. Drugi ključni element je radnik, jer vještine koje ima mora odgovarati zahtjevima položaja.
Ali treći je element, a ne manje važan, organizacija, jer svaka tvrtka je drugačija i Ima svoje vrijednosti, radnu okolinu i način rada , Radnici ne smiju stati samo na radno mjesto, nego iu organizaciji i njegovoj kulturi. Poznavanje tvrtke temeljito je ključno za procjenu kandidata koji žele posao unutar njega.
4. Procijenite sposobnosti
Ono što razlikuje klasične i moderne selekcijske procese je koncept kompetencije, koji je nastao iz potrebe da se procijene ne samo skup znanja, vještina i sposobnosti koje pojedinac posjeduje, već i njihovu sposobnost da koriste svoje sposobnosti odgovoriti na specifične situacije i riješiti probleme koji mogu nastati na radnom mjestu. Nadalje, kompetencije uzimaju u obzir atentatnu i vrijednost komponentu prisutnu u radnjama radnika.
Ovaj koncept uključuje četiri različite dimenzije :
- Poznavanje bića: to je osobni element. Oni su stavovi i vrijednosti koje vode ponašanje pojedinca.
- Znati: to je tehnički element. Studije ili znanje koje ta osoba posjeduje.
- Znajući kako učiniti: je metodološki element ili sposobnost primjene znanja: oni su načini djelovanja, vještine, vještine ....
- Znajući biti: je participativni element i sposobnost međuljudske komunikacije i timskog rada.
Kompetencije nam pomažu da procjenjujemo odgovara li se osoba u položaju iu organizaciji.
- Povezani članak: "Kako se suočiti s intervjuom prema sposobnostima: 4 ključa za dobivanje posla"
5. Otkriti talent svoje tvrtke
ponekad nije potrebno ići i tražiti talent izvan jer ono što imamo u tvrtki je dobro. Razmislite o zaposleniku koji je već deset godina bio u organizaciji i zna bolje od bilo koga kako tvrtka radi. Možda je spreman bolje obavljati na drugom mjestu, ili ga je moguće osposobiti za rad na drugom poslu gdje on može biti još korisniji za tvrtku. Otkrivanje talenata je ključno za uspjeh unutarnje promocije. Tvrtka također osvaja i radnika, jer se osjeća vrijedno.
- Srodni članak: "10 ključeva za otkrivanje i zadržavanje talenata u vašoj tvrtki"
6. Uronite u digitalni svijet i potražite pasivne kandidate
Tradicionalne metode zapošljavanja općenito se temelje na onome što se naziva aktivnim kandidatom, jer tvrtka očekuje da dosegne nastavni plan i program osobe zainteresirane za tu poziciju. Klasična metoda je staviti ponudu, na primjer, na web stranici za traženje posla, gdje su sami kandidati zabrinuti za dobivanje životopisa tvrtki.
Nasuprot tome, s pojavom svijeta 2.0, pojavio se novi način zapošljavanja , i to je potraga za pasivnim kandidatima od strane headhunters, što je vrlo dobro za određene pozicije, na primjer, visoke pozicije. Pasivni kandidat obično nema potrebu za promjenom radnih mjesta, ali je talent koji je obično vrlo cijenjen.
7. Koristite potrebne testove i upitnike
Najučinkovitiji proces odabira osoblja uključuju različite testove i upitnike odabrati najbolje kandidate za poslove koje nude. Intervju za posao može biti dobar alat za poznavanje podnositelja zahtjeva, no oslanjajući se samo na ovu metodu možda nije posve pouzdan.
Zato je moguće koristiti različite testove (npr. Igranje uloga) ili psihometrijske testove kako bi se utvrdila profesionalna sposobnost kandidata, upoznala njihovu osobnost i procijenila njihovu motivaciju.
- Možete znati različite testove koji postoje u ovom članku: "Vrste testova i upitnika za odabir osoblja"
8 Pripremite intervju
Kao što sam rekao, poznavanje potreba pozicije, planiranje procesa odabira i upotreba metode vještina je neophodno kako bi se najviše iskoristio intervju za posao. Znati točno što kompetencije trebamo to će nam omogućiti da ih prepoznamo i mjerimo u svakom kandidatu koji razgovaramo, a za to moramo planirati intervju koji se prilagođava svakom pojedinom slučaju. Osim toga, to će nam omogućiti uspoređivanje različitih kandidata s položajem i izvući pouzdane zaključke.
9. Obratite pozornost na osnivanje
Proces selekcije ne završava izborom kandidata i zapošljavanjem, no uključivanje u posao također mora biti aspekt koji treba uzeti u obzir kako bi se postigao uspjeh u ovom zadatku. Osigurajte da temeljito poznajete tvrtku i ispravno se integrirajte s kolegama, a kultura organizacije je neophodna da bi se kandidat mogao osjećati ugodno obavljati funkcije na najbolji mogući način .
10. Pratiti
Praćenje je također ključno u procesu odabira i ocijeniti kandidata u kratkom i srednjoročnom razdoblju, putem anketa o zadovoljstvu ili ocjene rada ili , bitno je znati je li izbor koji smo napravili točan.
