Talent je ono što nas čini jedinstvenima: intervju s Silvia Guarnieri
Koncept talenta on je jedan od najzanimljivijih u području psihologije istraživanja. Nije ni čudo: njihova prisutnost ili odsutnost imaju veze s stupnjem u kojem obavljamo u određenom zadatku, tako da ovaj čimbenik ima odlučujući utjecaj ne samo na razvoj samopoštovanja koji se daje u određenom kontekstu već iu svijetu rada i organizacija.
Zato je trenutačno jedan od izazova s kojima se suočavaju projekti koji uključuju više ljudi koji koordiniraju u timovima je upravljanje talentima svojih članova.
- Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih čelnih razreda"
O talentu: perspektiva Silvia Guarnieri
Da bismo saznali više o prirodi talenta, ovaj put smo razgovarali s Silvia Guarnieri, pisacom, učiteljem i majstorom trenera koji se specijalizirao za proces učenja u području organizacija. Guarnieri je i osnivački partner i akademski direktor Europske škole treniranja (EEC), jednog od najvažnijih entiteta za treniranje. Danas on odgovara na naša pitanja kako bi razumio potrebu da prijeđe kvantitativnu logiku u organizacijama, tako da se mogu rješavati kvalitativni aspekti kao što je razvoj talenta.
Kaže se da s dovoljno treninga praktički svatko može razviti izvanredne sposobnosti. Međutim, kako bi se to dogodilo, potrebna je upornost. Je li motivacija više mentalni kapacitet ili je fundamentalno ovisna o kontekstu i stupnju do kojeg je netko motiviran?
Kada učenik započne program certifikacije u izvršnom treniranju u EEZ, prva stvar koju čuje od učitelja jest ideja koja se ponavlja tijekom cijelog programa: svi mi imamo talent, ponekad skriven, čekajući da budu otkriveni.
Većina nas provodi naše živote povezane s različitim temama koje su obilježene kontekstom, kulturom, obitelji itd. , ostavljajući neistražena druga zanimanja ili aktivnosti koja bi eksponencijalno mogla eksponencijalno rasti naši različiti talenti.
Nije svatko sretan što se u nečemu nalikovalo djeci, kao što je sposobnost igranja violine, a zatim bi praksa bila dovoljna da bude virtuoz glazbe. To nam se događa poput lutrije. Ja sam provela pozornicu mog života pisanja priča, doslovno se činilo kao da im je netko diktirao. Jednog sam dana nestalo nadahnuća i više nisam bilo priča u mom životu. Što je prouzročilo jednu ili drugu stvar, ako se jedino što se dogodilo drugačije bilo proteklo vrijeme?
Oni su nas uvjerili da smo jedinstveni i da je naš talent također jedinstven. Istina je da se naše sposobnosti i interesi mijenjaju i tijekom čitavog života. Na primjer, lijek u jednom trenutku našeg života mogao je poduzeti sve radno vrijeme i predanost, a može se dogoditi da smo, u određenom trenutku, zasićeni (s pravom na svijetu) i žele se posvetiti pisanju knjiga ili makraméja. Riječ koja dolazi k meni je sloboda: talent i motivacija dolaze kada se osjećamo slobodnima birati, ponovno napraviti pogreške i odabrati.
Istodobno, motivacija, da motor radi nešto, dolazi nam zbog različitih razloga koji su teško identificirati u jednom događaju ili događaju. Istina je da mnogo puta otkrijemo naš talent od strane oporbe: to znači nešto u našem tijelu, u našoj emociji govori nam da je "dovoljno dovoljno" ili "do ovdje" i to je mjesto gdje počinje pravi početak pretraživanja. Povezujemo se sa željom, s motiviranjem i mi slobodno preuzimamo maštu da istražimo neistraženu.
Stoga, neprestano osobni rad da bismo znali što danas motivira, gdje prolaze interesi, želje ili potrebe, od vitalnog je značaja za prepoznavanje naših skrivenih talenata i, osim toga, usput, pronaći sreću na nove načine.
Hoćete li reći da su, kao opće pravilo, španjolske tvrtke iskusne u otkrivanju radnika s neiskorištenim potencijalima u svojim timovima?
Španjolske tvrtke uronjene su u mijenjajući kontekst u kojem, naravno, mogućnost da njihovi zaposlenici rasti i razviju ide ruku pod ruku s rezultatima tvrtke.
Osobni i profesionalni rast dolazi u nekoliko oblika: preuzimanja novih odgovornosti i funkcija, traganja motivacije i prije svega izazivanja ili izazivanja vještina članova tvrtke. Ništa nas više ne motivira nego znajući da imamo resurse, suočavajući se s izazovom razmišljanja "Ne znam kako ću izaći iz ovoga" i odjednom shvatiti kako pronaći vrijednost i resurs vlastitog i uspjeti.Ono što naučimo iz tih iskustava jest da ćemo, ako smo uspjeli odgovoriti na taj izazov, moći to učiniti i sa sljedećim, budući da ne možemo ostaviti pred nama. Tvrtka koja uspijeva stvoriti ovu emociju u svojim radnicima bit će tvrtka koja eksponencijalno raste.
Koje su uobičajene pogreške primijetili da tvrtke čine kada je riječ o upravljanju talentom među članovima organizacije?
Možda je najčešći talent za prijevremenu mirovinu. Kada dođe vrijeme za "kavu za sve" i prijevremenu mirovinu radnicima koji imaju više od mnogo godina, mislim da gledamo kratkoročno i da dugo gubimo. Kada se to dogodi, tvrtke ostaju bez povijesti i bez povijesti ostaju bez identiteta. To je prioritet puke trgovačke vježbe, visoka plaća za nisku, bez da vidi gubitak koji ova odluka znači.
S vašeg stajališta, koji će oblici talenata postati sve važniji na tržištu rada u narednim godinama?
Bez sumnje, fleksibilnost. Ne pridržavati se onoga što radimo s proizvodima ili uslugama koje smo stvorili. Knjige su pune primjera tvrtki koje nisu znale puštati svoje proizvode na vrijeme i završile su zatvaranja. To ima veze s ljudskom prirodom sama, koja se bori s jedne strane da raste i s druge strane, ona košta platiti troškove tog rasta.
Znajući da nismo ono što radimo danas, ono što smo sposobni danas jest samo dio našeg beskrajnog kapaciteta.
U odnosu na prethodno pitanje ... koje vrste vođenja mislite da će dobiti važnost kako ti novi talenti pojavljuju u organizacijskom okruženju?
Vođa više nije definiran kao vozač, već tko utječe. Trenutačne tvrtke trebaju manje voditelja i više zajedničkog, suradničkog i participativnog vodstva. S druge strane, ne smijemo zaboraviti da smo svi vođe. Umrežavanje, za projekte, agilne metodologije, intrapreneurship ... profesionalac nema jednog šefa, ali je uključen u mnoge projekte, au nekima od njih može biti i osoba zadužena za tim ...
Svaki put su najviše trendova, alata i načina rada koji omogućuju većini zaposlenika da budu vođe vlastitog projekta.
Mislite li da je društvo okruženje u kojem je radniku lako da internaliziraju ograničena uvjerenja, ili jesu li to od prije, osobni život?
Mislim da ljudi nemaju uvjerenja, ali ta su uvjerenja nas zarobljena bez da smo svjesni. Svako radno mjesto ima svoju kulturu koja je transparentna onima koji žive u njima.
Kad imamo priliku putovati, shvaćamo da se običaji ukorijenjeni u vjerovanjima prenose s koljena na koljeno, a ako ih nitko ne pregleda ili ih ne presudi, jednostavno se ponavljaju.
U tvrtki se događa ista stvar: shvaćamo da ponašanje ne djeluje kada to radimo i opet i opet, a mi ne dobivamo željeni rezultat.
Jedno vjerovanje samo mijenja drugo. Dođite iz okoline i iz naših glava priče koje mi kažemo su pune moćnih i ograničavajućih uvjerenja.
Kada pregledavamo priču (bez obzira radi li se o osoblju, timu, tvrtki ili obitelji) i promijenimo ga za drugu koja nam daje veću sposobnost djelovanja, već smo se promijenili. Priča ima snagu zakona za naše srce
I ja također mislim da svatko od nas treba biti u stanju preuzeti slobodu odabira mjesta gdje želimo raditi prema našim vrijednostima i vjerovanjima. Mjesto koje na neki način odgovara našim potrebama i interesima.
Konačno, i široko govoreći, koje strategije znanja o sebi želite predložiti da razorite ta ograničavajuća uvjerenja?
Smatrate da ta vjera mijenja ponašanje i mijenja sustav u kojem se kretamo. Kada član obitelji promijeni cijelu obiteljsku fotografsku izmjenu.
Stoga, mijenjanje vjerovanja ima značajan osobni trošak. Kada vidimo svjetlost na kraju tunela, obično nam se čini promjena vjerovanja, ali na putu obično sumnjamo da li takva transformacija zaslužuje ili ne vrijedi.
Stoga, treninzi u svom najširem smislu pomažu u učenju novih načina poslovanja usklađenih s novim pričama i uvjerenjima koje smo uspjeli izgraditi. Trener i njegov klijent potiču od ljudske i vitalne veze početak prema ispunjenju, iluzija i osobni i profesionalni razvoj klijenta.
