10 osobina ličnosti liderice
Koje su osobine ličnosti koje definiraju vođu?
Ljudske skupine (tvrtke, političke stranke, sindikati ...) obilježavaju puno ulaganja vrijeme i trud u otkrivanju i razvoju lidera budućnosti , Važnost u ovoj točki obično se fokusira na otkrivanje profila s dobrim potencijalom u intelektualnim, komunikativnim, pa čak i fizičkim atributima. Ova vizija pretpostavlja da postoji poznati broj osobnih osobina koje lider mora imati, osobine koje su dobro definirane.
Osobine ličnosti voditelja
Karakterizacija liderovih sposobnosti proučavana je iz osobnih testova i promatranjem ponašanja u grupnim kontekstima. Ova linija studija uspjela je korelirati gotovo sve osobine vodstva .
Zatim ćemo sažeti deset najčešćih osobina ličnosti ljudi s velikim kapacitetom vodstva prema tim istraživanjima.
1. Komunikacijske vještine
Komunikacija mora djelovati u dva smjera: jasno i čvrsto izražavati ideje, upute i mišljenja, kao i dobivanje poruke koja se čuje i razumije. Također je tipičan za vođu sposobnost slušanja i uzimanja u obzir svih mišljenja, individualnih i kolektivnih, koje mu dolaze.
2. Emocionalna inteligencija
Istraživači Salovey i Mayer (1990.) u početku su karakterizirali emocionalnu inteligenciju kao "sposobnost upravljanja vlastitim i ostalim osjećajima i osjećajima, prepoznavanje takvih osjećaja i korištenje tih informacija kako bi odgovarale preciznim akcijama". Osjećaji mobiliziraju subjekt, zbog čega je emocionalna inteligencija ključna značajka vođe.
3. Sposobnost utvrđivanja ciljeva i ciljeva
Smjer grupe zahtijeva znanje što bi trebalo biti smjernica za njegovo vođenje , U nedostatku preciznih ciljeva i ciljeva, napor može biti sterilan, a grupa se može osjećati frustrirano. Ciljevi moraju biti usklađeni s kapacitetom skupine: nije učinkovito uspostaviti nedostižne ciljeve.
4. Planiranje i razvojni kapaciteti
Kada su postavljeni ciljevi, neophodno je izraditi plan za njihovo postizanje. Ovaj plan mora planirati sve radnje koje moraju biti ispunjene , vremena, ljudi koji će ih napraviti, resurse koji će se koristiti ...
5. Proaktivno samopoznavanje
Treba biti dobar vođa svjesni svojih vrlina i trebali bi izvući najviše od njih , Očito je također svjestan svojih slabosti i pokušava se poboljšati.
6. Samoprocjena i pomoć vršnjacima
Vođa može rasti dok pomaže drugima da se razvijaju. Da biste poboljšali, ne morate to učiniti "obrambeni"; on nije rob u svojoj grupnoj ulozi ili ugledu , Pomaže grupi da raste, podučavajući druge, delegirajući zadatke i stvarajući prostore za djelovanje i komunikaciju kako bi se drugi ljudi osjećali korisnima i cijenjeni.
7. Inovacija
Pokušat će pronaći novih i boljih načina za obavljanje djelatnosti , Ova je značajka temeljna u kontekstu društva koja napreduje prisilnim tempom, uz stalne promjene u tehnologiji, komunikaciji i visokoj konkurentnosti.
8. Odgovornost
Svjestan je da njegov položaj u skupini daje mu moć i znaju ga koristiti za dobrobit cjeline , Nije sebično; Koristite svoj položaj za aktiviranje procesa i energiju potencijala.
9. Informacije
Dobar vođa mora biti obaviješten. Nijedna korporacija ne može preživjeti bez prisustva vođa koji znaju postupati s informacijama. Znati obradbu informacija, tumačiti ga ispravno i lukavo, a zatim ga koristiti na najkorisniji i kreativan način , to je ključna vještina.
10. Charisma
Ova posljednja točka je kontroverzna. Neki autori smatraju da karizmom ima vrlo različite definicije, a ovisno o tome koji se od njih koristi, to će biti karakterističan prisutan u ljudima s vještinama vođenja ili ne. I, zapravo, čini se da među voditeljima postoje čak i određene zajedničke značajke lica.
Definiranje koncepta kao sposobnost privlačenja i izazivanja dobrih osjećajaOsim privlačenja pažnje i ugodnosti i empatije u očima drugih ljudi, karizma je ključna značajka dobrog vođe. Karizmu se može trenirati druženjem i iskazivanjem istinskog interesa za ljude. Karizma je povezana s odsustvom sebičnosti , čimbenik koji je odlučujući kada je riječ o percipiranju osobe kao vođe.
Bibliografske reference:
Goleman, D. (2013). Snaga emocionalne inteligencije. Madrid: izdanja B.
Molero, F. i Morales J.F. (2011).Voditelj i njegova grupa: trenutni stavovi vodstva. Madrid. Uredništvo Saveza.
Sánchez Vázquez, J.F. (2010). Vodstvo: teorija i primjena. Papinsko sveučilište Salamanca.
