yes, therapy helps!
5 razlika između skupine i tima

5 razlika između skupine i tima

Ožujak 22, 2024

Kada rade zajedno ruku pod ruku s drugim ljudima, dinamika koja se uspostavlja između radnika čini razliku. Iako istodobno posvetujemo istim materijalnim sredstvima i osoblju s dovoljnom razinom obuke, činjenica da radimo na ovaj ili onaj način s ovim sastojcima čini da se to događa više ili manje.

Dalje ćemo vidjeti koje su razlike između skupine i tima , s obzirom na to da je takva vrsta uključivanja i koordinacije koja, s istim troškovima, produktivnost u tvrtkama i organizacijama bude dovedena do svog punog potencijala, ili ne.

  • Srodni članak: "Psihologija rada i organizacija: struka budućnosti:"

Glavne razlike između skupine i tima

Što se tiče svijeta rada i organizacijske psihologije, definicije koje se koriste o tome koje su grupe i timovi različiti. I nisu samo teorijski, ali kako ćemo vidjeti, oni se odnose na dvije vrste pojava koje proizvode vrlo različite rezultate.


1. Individualistička vizija i kolektivistička vizija

Skupine su u osnovi grupe ljudi koji dijele prostor, mjesto i koji pokazuju određeni stupanj tolerancije među njima, što ga čini nečim stabilnim.

U kontekstu tvrtki i organizacija, grupa je također funkcionalan dio sustava ljudi koji proizvode nešto, bilo da su komercijalne ili ne. Međutim, nakon što je učinjena korisna funkcija ne znači da grupa ima zajednički cilj. Umjesto toga, svaka osoba ima svoj cilj .

Drugim riječima, ovu vrstu udruživanja upravlja individualizam: ljudi postižu dogovor da postignu cilj koji su već pojedinačno postavili priori.


Tim se, s druge strane, kreće kroz kolektivizam, pojam da postoje iskustva koja se mogu živjeti samo udruživanjem i povezivanjem s drugima i onim određeni ciljevi su u osnovi kolektivni u prirodi , Na primjer, zaštita okoliša nije cilj koji se može postići objektivno i na isti način kreativna zadaća u kojoj mora raditi i nekoliko umjetnika.

  • Možda ste zainteresirani: "10 najboljih majstora u psihologiji organizacija i ljudskih resursa"

2. Proaktivni ili pasivni duh

Timovi se u stvarnom vremenu prilagođavaju potrebama, budući da svi ljudi koji ih sastavljaju idu na jedno. Na primjer, ako postoji potreba različita od onih koja su definirala posao, nije potrebno uvjeriti druge da se prilagode ovoj novoj okolnosti; u svakom slučaju prijavljeni su novi prijedlozi i zajednički traže.


U skupinama, s druge strane, mentalitet vodi do stava definiranog pasivnošću. Iz tog razloga, primjerice, ako se pojave nepredviđene izmjene, ponovno pregovarati s pojedincima koji ga formiraju , s obzirom da se mogu pridržavati zamisli da ne moraju ništa učiniti više od onoga što su radili prije.

3. Komunikacijska agilnost ili vertikalnost

U skupinama, komunikacijski tokovi imaju tendenciju da budu vertikalni, budući da su ograničeni na hijerarhijske odnose navedene u organizacijskom grafikonu; Jednostavno, nije obvezno utvrditi druge puteve kroz koje informacija cirkulira.

Na računalima, s druge strane, komunikacija također teče neformalno , iako se te komunikacijske rute ne pojavljuju u organizacijskom grafikonu.

4. Fleksibilnost i krutost

U timovima, prioritet broj jedan je da se grupa prilagodi promjenama i postigne kolektivno postavljene ciljeve, pa stoga formalni podliježe korisnom. Iako se čini kontradiktornim, često se bolje postiže ako znate odstraniti krutu strukturu pravila koja su pisana u pisanom obliku (da, uz suglasnost svih uključenih strana).

U skupinama, s druge strane, rigidnost pravila se koristi ne za njegovu korisnost, već kao izgovor ne se suočiti s novim situacijama ili morati raditi više tijekom faze prilagodbe na promjenjive situacije koje dolaze našim putem. Drugim riječima, pravila se pretpostavljaju kao dogma, nešto što se mora slijediti kako bi se izbjegle komplikacije, iako to, paradoksalno, može dovesti do određenih problema uzrokovanih nedostatkom prilagodbe da bi promjene postale kronične i stvaraju potpuno izbjegne neugodnosti.

5. Potencijal prije prilike ili sljepila za njega

Timovi su uvijek puno vještiji u otkrivanju skrivenih prilika, s obzirom da komunikacija teče i ne kažnjava prijedlog ideja koje "razbijaju sheme".

U skupinama, s druge strane, Jednostavna ideja o zakretanju smjera onoga što se obavlja uzrokuje odbacivanje , a vrlo je dobar izgovor potreban za nešto jednostavno kao predlaganje novih strategija ili grupnih interesa.To znači da, čak i ako se osjeti prilika, nikad ne prelazi ovu fazu, a niti ta mogućnost nije vrednovana niti se, naravno, poduzimaju nove misije. U mnogim prilikama osoba koja je došla s idejom čak ni to ne komunicira s kolegom.


The difference between classical and operant conditioning - Peggy Andover (Ožujak 2024).


Vezani Članci