8 vrsta odluka
Živjeti je odabrati, To je stalna promjena , U našem svakodnevnom životu svi smo naviknuti da moramo donositi odluke o bezbrojnim problemima koji utječu na nas.
Od najbrojnijih odluka (kakvu ću košulju nositi danas, što ću kuhati, koje sastojke želim u mojoj pizza ...) onima od velike važnosti (ono što kupim, što želim biti u životu ...), svi prolaze kroz sito naše emocije i naše racionalno razmišljanje .
Donesite dobre odluke: veliki ključ uspjeha u životu
Donošenje dobrih odluka je prava umjetnost i Postoje mnogi čimbenici koji nas utječu na odlučivanje , Općenito govoreći, priručnici ukazuju da su dobre odluke one koje se uzimaju na reflektirajući i racionalan način, koristeći stil analitičkog razmišljanja.
1. racionalne odluke
Na primjer, prilikom kupnje automobila morali bismo iscrpno usporediti izvedbu i cijene različitih modela i marki kako bismo donijeli određene zaključke o prikladnosti svake dostupne opcije. Oni uključuju našu analitička inteligencija i čini nas težiti pro i kontra od odluke koju namjeravamo napraviti.
2. Emocionalne i intuitivne odluke
Iako je istina da kada rigorozno analiziramo sve aspekte koje treba uzeti u obzir, vjerojatnije je da ćemo donijeti bolje zaključke o tome koji je najprikladniji automobil, zapravo ne i sve odluke mogu biti iz ove perspektive. U većoj ili manjoj mjeri, sve odluke koje donosimo pod utjecajem su dobre doze intuicije i posredovane našim emocijama .
Slijedeći primjer automobila, a iako smo u mogućnosti provesti racionalno ispitivanje marki i modela i naših zahtjeva na automobil koji želimo nabaviti, vjerojatno ćemo osjetiti određenu (možda nesvjesnu) prednost nekom marki ili modelu iznad od drugih, i iako racionalno nema dovoljno razloga za to da bude slučaj. To se objašnjava heurističkim razmišljanjem, što znači da ljudska bića donose odluke koje su pod velikim utjecajem naših skrivenih motiva i želja. I to ne mora biti negativno! Možda ćemo završiti kupnjom automobila koji iz čisto racionalne perspektive nije najprikladniji, ali ako smo sretnija s tom odlukom ... tko može zaključiti da smo učinili pogrešno?
Zapravo, važna stvar kada razmatramo hoće li donijeti odluku ili drugo jest, upravo, da dovedemo sve naše svjesne i nesvjesne misli, od najranacionalnijih do najintuitivijih i emocionalnijih, i naći zadovoljavajuću sredinu između oba čimbenika .
Ostale 6 vrste odluka
Odluke koje donosimo, pored onoga što je već rečeno, mogu se klasificirati prema različitim kriterijima , U sljedećih šest točaka opisivat ću odluke organizacijskog i korporativnog prizma.
Prema prognozi
Ako uzmemo u obzir razinu strukturiranja i predviđanja s kojima ih vodimo, o čemu možemo pričati zakazane i nepredviđene odluke.
3. Zakazana odluka
Te odluke prethodno su opisani i uspostavljeni nekom vrstom propisa više ili manje formalno, a izvršenje temelji se na rasporedu. To su rutinske i strateške odluke koje su u načelu automatske i neposredne.
4. Neizvršena odluka
Oni nisu programirani ni opisani ni u jednom normativnom tekstu , a oni se događaju kao rezultat interakcije korporacije s ljudskim i institucionalnim okruženjem. Oni imaju tendenciju da budu spontani i imaju tendenciju da imaju veći opseg tijekom vremena.
Prema žurnosti
Uzimajući u obzir razina hitnosti s kojim se donose odluke:
5. Rutinske odluke
Kada su okolnosti slične i kontekst je sličan , tvrtke će vjerojatno tražiti načine za uspostavljanje određenih ponavljajućih mehanizama za donošenje odluka.
6. Donošenje hitnih odluka
Kada je situacija neočekivana i nema presedana , tvrtke moraju poduzeti posebne mjere kako bi se prilagodile razvoju događaja.
Prema važnosti za tvrtku
Tvrtke moraju ispravno funkcionirati u različitim područjima: od svakodnevnih rutina do komunikacije s drugim tvrtkama ili institucijama. U tom smislu, možemo podijeliti odluke prema ovom faktoru.
7. Strateška
Ova vrsta odluka raspitati se o ciljevima tvrtke i pokušati prenijeti te ciljeve na specifične razvojne planove , Obično su ove vrste odluka one koje vode korporacije prema uspjehu ili neuspjehu, jer označavaju put naprijed. To su odluke koje obično donose izvršni direktor, upravitelj i / ili dioničari.
8. Operativno
To su odluke nužno za pravilno funkcioniranje organizacije i jedna od njenih zadaća je riješiti konflikte ljudi, kako s ljudske tako i s radnog stajališta. Njegovo upravljanje mora biti oprezan jer operativne odluke uključuju i odredbe o zapošljavanju i otpuštanju.
