Načelo nesposobnosti Petar: teorija "beskorisnog šefa"
Vrlo često, zaposleni ili nisko profilirani zaposlenici se pitaju kako je onaj koji je bio izravni partner i, naposljetku, promaknut u položaj nadređenog ili šefa, postaje tako nesposoban ili neučinkovit. Ovaj neobičan, ali zajednički fenomen zove se Peterova nesposobnost, koncept koji je rođen u Sjedinjenim Državama krajem 20. stoljeća.
Laurence J. Peter (1919. - 1990.) bio je pedagog, profesor i pisac poznatog Petar, ili nesposobnost Petra, čija je osnova konceptualno se izričito nalazi u administrativnim hijerarhijama u svijetu rada. Naime, autor je analizirala meritokratske strukture i metode koje promiču promocije poduzeća ili gospodarske organizacije.
- Srodni članak: "Psihologija rada i organizacija: struka s budućnošću"
Kakvo je načelo Petrove nesposobnosti?
Kao što smo istaknuli u uvodu, Peterov princip (formalno nazvan teorijom beskorisnog šefa) afirmira i osuđuje zlouporabu koju trgovačka društva imaju u sustavu promicanja i promicanja najkompetentnijih zaposlenika. On naglašeno odbacuje ovu ideju jer, prema njegovoj studiji, to pretpostavlja nesposobnost i nedostatak odlučnih sposobnosti za radnika koji preuzima položaj maksimalno odgovornog .
Do sada je sve izloženo zvukovima, zar ne? Postoji problem koji se proteže u svim društvima iu svim poslovnim područjima, gdje se na poslovanje upravlja piramidalna struktura koja završava u nedostatku u pokušaju kulminacije. Pogrešno kvalificirani radnici smješteni su na pozicije koje ne odgovaraju, koje ne završavaju prema vašim željama ili koje su izravno previše teške.
- Možda ste zainteresirani: "Korisni psihološki ključevi za poboljšanje poslovnog vodstva"
Zašto se taj fenomen pojavljuje u tvrtkama?
Prema Laurenceu, neizbježno je da će ova visoka točka naše profesionalne karijere završiti s njom. Bez obzira koliko je izvrstan i povlašten zaposlenik, vrhunac će doći , zbog jednog ili drugog razloga, ali prije svega, jer dolazi vrijeme kada naše vještine više nemaju sposobnost razvijanja.
Sam je Peter rekao: "u hijerarhiji, Svaki zaposlenik sklon je uskrsnuti dok ne dostignu svoju razinu nesposobnosti , Krema se diže sve dok se ne rezati. " To je najbolji način da odražava načelo beskorisnog šefa. Svi imamo ograničenje kapaciteta, pritisak, preuzimanje odgovornosti i obveza. Često, onaj egzemplarni zaposlenik prelijeva kada mijenja svoje područje izvedbe.
Drugi vrlo očiti razlog je jednostavan strah od odbijanja promjene. U takvim slučajevima, kada radnik odbije prihvatiti da nije stvoren za taj položaj i prihvaća ponudu svojih nadređenih kako ne bi ih razočarao - sve kontradikcije, da - ili ne propustite priliku koja će, a priori, dugo trajati stići.
Je li Peterov sindrom trenutačno primjenjiv?
Ne možemo zanemariti očigledno, ili poricati veće. Prema studiji EAE Business School, postoji zabrinjavajući broj slučajeva koji se javljaju u mnogim prestižnim tvrtkama, posebice u multinacionalnim tvrtkama, gdje loša odluka menadžera ili izvršnog direktora može rezultirati velikim ekonomskim gubicima .
Međutim, čini se da se taj trend mijenja, posebno zahvaljujući uključivanju novog odjela koji je sve bitniji u tvrtki, Human Resources (HR). Danas je mišljenje stručnjaka i teorijskih ekonomista gotovo jednoglasno u uključivanju ovog odjela u svoje redove kako bi se osigurao dugoročni uspjeh.
- Srodni članak: "Odabir osoblja: 10 ključeva za odabir najboljeg zaposlenika"
Kako izbjeći nesposobnost za rad?
Možda je prije četrdeset godina Peterova teorija nesposobnosti imala malo odgovora na akademskoj ili znanstvenoj razini, ali ništa nije daleko od stvarnosti. Kao što se obično događa u bilo kojoj vrsti opovrgavajuće teorije, ovo je osobito pomalo zastarjelo. Za početak, Lawrence je zaboravio osnovnu pretpostavku u životu, kako osobno tako i profesionalno, i to je to sve se u ovom životu može naučiti , barem u teoriji.
Vraćajući se na prethodnu točku, tvrtke ulažu velike napore u uključivanje timova ljudskih resursa koji izbjegavaju uključivanje u male stručne ljude. Zadatak koji je prethodno pao na šefa ili upravitelja koji na općenitoj razini može samo izvući iz psihologije neke osobe da zna je li angažiran, ako je stvarno motiviran ili ako se želi promovirati u društvu.
To je rekao, oni zaduženi za HR odjel može i trebao bi smanjiti simptom opisan Peterovim principom , čak i pribjegavanje degradaciji promaknutog zaposlenika na njegov početni položaj (činjenica da je prije praktički himera) bez sankcioniranja ili odbacivanja, što je olakšalo dinamiku unutarnje promocije.
Za konsolidaciju promotivnog uspjeha, tvrtke uključuju vrlo zavodljive pakete u obuci, potiču zaposlenike s izravnijim angažmanom u važnim odlukama unutar tvrtke, nagrađuju predanost jezičnim tečajevima ili interesima svakog zaposlenika te, pored toga, oni pokušavaju da je hijerarhija horizontalna, a ne vertikalna.
