Toksični šefovi: 11 karakteristika koje ih definiraju
Let's face it, postoji nekoliko pojedinaca koji su strastveni o odlasku na posao i koji u potpunosti uživaju ono što rade , Jeste li vi jedan od onih koji ne mogu stajati na posao? Dobrodošli u klub ... jer niste sami. Ako je već teško ujutro ustati da se brzo pojede i probudi u ured, ako imate šefa (ili šefa) koji osigurava da je radno mjesto najbliže pakao, život je vrlo teško.
Šefovi su mnogobrojni , a sigurno ste tijekom svog života prešli putove s nekim tko je ogorčio vaše postojanje. Danas ćemo razgovarati o otrovne glave, onih šefova koje ne želimo vidjeti ni u slikarstvu.
Toksični šefovi negativno utječu na dobrobit zaposlenika
Odnos nadređenih s podređenima rezultat je različitih studija na radnom mjestu, a psihologa organizacija zainteresirana je za taj odnos iz više razloga, ali uglavnom zbog Dobar odnos menadžera i zaposlenika povećava produktivnost i rezultate tvrtke , Ne manje važno je znati da, iako mnoge tvrtke ne obraćaju pažnju na ovu pojavu, stil vođenja nadređenih utječe na dobrobit zaposlenika.
Dobrobit zaposlenika također je usko povezano s rezultatima tvrtke , Zbog toga organizacije trebaju voditi posebnu pozornost prilikom vrednovanja ove varijable, jer stres i radni nemiri, među ostalim uzrocima, mogu biti rezultat toksičnog odnosa između tih aktera.
Stresno vodstvo i loša sposobnost vodstva od strane nadređenih mogu uzrokovati pojave poput sukoba uloga, dvostruke uloge ili preopterećenja uloga što zauzvrat može izazvati negativne osjećaje u zaposlenicima: žele napustiti tvrtku ili imati loš osjećaj pripadnosti tvrtki.
Transformacijsko vodstvo za bolji rad zaposlenika
Organizacijski svijet je tijekom posljednja tri desetljeća prošao velike promjene zbog globalizacije, a stres je postao vrlo ozbiljan problem za tvrtke. Kriza je stvorila stvarno komplicirane situacije za radnike , koji su se morali prilagoditi promjenama i manje sigurna radna okolina. Da ne kažem da su njihova očekivanja vrlo različita od onih prije samo nekoliko desetljeća, kao i njihovih potreba.
Studije pokazuju da je jedan od stilova vodstva koji najbolje odgovara vremenu transformacijsko vodstvo , Transformacijski vođe koriste visoku razinu komunikacije kako bi postigli ciljeve i pružili viziju promjene koje mogu prenijeti zaposlenicima. Oni su veliki motivatori i povećavaju produktivnost radnika kojima su zaduženi. Svojom karizmom imaju veliki utjecaj na svoje podređene i stječu povjerenje, poštovanje i divljenje. Upravo suprotno od toksičnih šefova.
Preporučeni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih voditeljskih razreda"Četiri od deset glava su otrovne
I ima više toksičnih šefova nego što mislimo. Barem se to može čitati u novinama Svijet, jer je jedan od njegovih članaka odjekivao afirmaciju koja se pojavljuje u knjizi, Novi menadžment za lutke, Prema ovom tekstu, četiri od 10 glava su otrovne .
Osim toga, u istom novinama nalazi se popis pet toksičnih šefova profila koji , prema Ana María Castillo i Juan Carlos Cubeiro, dva renomirana stručnjaka s velikim iskustvom u sveučilištu i poslovanju, stvaraju loše radno okruženje i negativno utječu na zaposlenike. Oni su sljedeći:
- Zlostavljač ili nasilnik , karakterizira ponižavanje njegovih podređenih i davanje naloga zlorabe njegovu moć.
- Mikrodetalist , koji ne može delegirati, jer misli da nitko ne odgovara zadatku.
- Radoholičar , koji misli da su radne smjene 24 sata.
- Svi brojevi , koji samo daje vrijednost ekonomskim rezultatima.
- Favoritist , što nije fer ili nepristrano.
Karakteristike toksičnog šefa
Ali kakve zajedničke osobine pokazuju otrovne šefove? To su 11 karakterističnih značajki šefova koji su izgubili osjećaj pravednosti.
1. Oni su arogantni i ne komuniciraju dobro
Toksični šefovi su arogantni i ne komuniciraju ispravno s podređenima , Oni misle da su uvijek u pravu i očekuju da drugi prihvaćaju svoje riječi samo zbog bivšeg šefa.
2. Ne uzimaju u obzir potrebe zaposlenika
Šefovi koji su izgubili osjećaj njihove uloge u poduzeću nikada ne uzimaju u obzir potrebe zaposlenika , samo razmišljaju o brojevima.Nisu svjesni da su radnici motor tvrtke, pa ih moramo brinuti.
3. Oni su autokratski
Toksični šefovi dopuštaju im da donose odluke i postaviti smjernice bez sudjelovanja grupe. To su oni koji koncentriraju svu moć i nitko ne izaziva svoje odluke.
4. Oni su lako razdražljivi
Loši šefovi imaju malo strpljenja i lako su nadraženi , Budući da nisu otvoreni za ideje drugih, ne žele biti uznemireni. Toksični šefovi nisu svjesni da je pravo bogatstvo njihove organizacije ljudski kapital.
5. Oni su nefleksibilni
Toksični šefovi su mentalno zatvoreni i panika se mijenja , pa nisu baš inovativni. Nedostatak inovacija, u većini slučajeva, otežava prilagodbu modernom tržištu, a time i napretku organizacije.
6. Oni su previše regulatora
Ova vrsta šefova kontrolira višak , Zato, praćenjem svakog od zadataka koje obavljaju njihovi podređeni, oni smanjuju njihovu kreativnu sposobnost.
7. Nemaju povjerenja u sebe
Čini se da imaju povjerenje u sebe, ali stvarnost je da to nije tako , Voditelj sa samopouzdanjem ne boji se delegirati kada je to potrebno, niti se boji vrijednosti mišljenja skupine. Njihova nesigurnost čini ih toksičnim šefovima.
8. Imaju nerealna očekivanja
Toksični šefovi imaju nerealna očekivanja , tako da obično zahtijevaju više od dugovanja njihovih zaposlenika. Ne samo to, ali su nezahvalni kada drugi dobro rade, budući da se samo usredotočuju na negativne.
9. Oni diskriminiraju
Šefovi bez stila preplavljeni su predrasudama , Zapravo, imaju tendenciju seksističkog i rasističkog mentaliteta, kao i drugih diskriminirajućih ponašanja.
10. Oni pogrešno upravljaju vremenom
Planiranje, kako rad, tako i vrijeme, bitno je kada vodite timove, to može biti izvor stresa ako se ne radi ispravno. Jedan od problema toksičnih šefova je nemogućnost upravljanja i određivanje prioriteta vašeg vremena na ispravan i učinkovit način , što može dovesti do zasićenosti zadataka i odgovornosti. Na kraju, njegovo lošem upravljanju vremenom plaćaju njegovi podređeni.
11. Ne stvaraju kreativnost
Loši šefovi ne mogu prepoznati talent i kreativnost svojih zaposlenika. Njima upravljaju kruti pravila i dinamika, bez ostavljanja prostora za improvizaciju. To uzrokuje da zaposlenici imaju potpuno mehaničke funkcije i ne razviju svoje sposobnosti , To je uobičajena pogreška, a tvrtka je glavna šteta tog stava.
