Transformacijsko vodstvo: što je to i kako ga primijeniti na timove?
Transformacijsko vodstvo je novi korak kad upravlja timovima i uspostavlja dinamiku rada u kojoj svatko pobjeđuje. Transformacijski vođe su oni koji izravno utječu na promjene koje se odvijaju u društvu, imaju iznimnu karizmu i brinu se ostati vjerni svojim sljedbenicima.
Kao što riječ "trans" ukazuje, to je promjena vida, perspektive i stava prema drugima od osobe s vodstvom vježbe. Neke od najvažnijih vrijednosti ovog modela su Iskrenost, altruizam ili etika .
- Srodni članak: "10 osobina ličnosti vođe"
Koja su osnovna načela ovog modela?
Transformacijsko vodstvo pojavilo se kao predstavnik "kulture promjene", počevši od pravila o tome da želi eliminirati individualistički egoizam, nadvladati njezina ograničenja i hodite prema kolektivnom dobru .
Skupina, ustanova, radni tim ili bilo koji entitet s više od 3 članice, usmjeren je na svoje članove razvijati i ojačati svoju sposobnost rješavanja problema kolektivno.
Na taj se način uvijek očekuje da članovi grupe vrše iznad očekivanja, prekoračujući postavljena očekivanja plod visoke motivacije koje ih transformacijski vođa prenosi.
- Srodni članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"
7 bitnih obilježja transformacijskog vodstva
U ovom ćemo odjeljku analizirati glavne točke za implementaciju modela koji se temelji na transformacijskom vodstvu.
1. Motivacijski duh
Uzimajući u obzir vrijednosti koje čine transformacijski vođa, a to su kreativnost, moral, etika i entuzijazam, cijeli skup izaziva motivaciju u svojim sljedbenicima koje drugi modeli ne postižu.
Obratite se članovima grupe jer je model usko je povezan s ljudskim razvojem , sudjelovanje i prije svega samopoštovanje radnika, što će biti učinkovitije kada međusobno surađuju.
2. Karizma
Transformacijsko vodstvo treba lidera s visokim dozama karizma , iznad profesionalnih kvaliteta i potiče ovaj stav prema drugima koji imaju primjeran ponašanje.
Ova vrsta značajke to je dano poštovanjem i povjerenjem da se transformacijski vođe pobijedi s vremenom, dopuštajući stvaranje izravnog utjecaja na ostale članove koji postaju uzori.
- Možda ćete biti zainteresirani: "Kako su ljudi koji nas privlače i osvajaju?"
3. Emocionalne veze su generirane
U trenutku žestoke konkurencije, profesionalni zahtjevi i radni stres, transformacijski model omogućuje bliži okoliš i veću afektivnost , Njegovi vođe stalno su odgovorni za rješavanje potreba i zabrinutosti na individualnoj razini svakog člana skupine.
4. Suradnja i pomoć naglašavaju se
U tim grupnim dinamikama vođenje vodstva može zahtijevati i neku "dodatnu" odgovornost voditelju, kao izravno se obraćaju većini prijedloga i prijedloga svojih podređenih , stvarajući tako horizontalnu participativnu skalu.
Treba se prisjetiti toga Dobar vođa nije onaj koji daje zapovijedi i diktira pravila , ali onaj koji se podrazumijeva sa svojim članovima u svim aspektima organizacije, preuzimajući odgovornosti kada to situacija zahtijeva.
5. Domino učinak
Zbog prirode i dinamike modela, sljedbenici ili članovi tima završavaju usvajajući lik transformacijskog lidera. Biti aktivno uključeni u sve vrste odluka Kada to trenutak to zatraži, radnici će sami preuzeti ulogu vođe u njihovoj odsutnosti.
To je, da u posebnim prilikama vođa mora naučiti delegirati s ostalim drugima kako ne bi prekinuo napredovanje kolektiva.
6. Interaktivnost i korporativizam
Organizacije koje usvajaju transformacijsko vodstvo obično rade u dinamičnom okruženju. Vođa se zalaže za ažurnost svojih radnika s osposobljavanje, ažuriranje i razvoj novih tehnologija .
Više članova grupe vidi da ih tvrtka ili ustanova brine, većina uključenih i posvećena će biti s tvrtkom .
7. Povećajte kreativnost
Voće sudjelovanja i protagonizma članova skupine, transformacijskih vođa potaknuti kreativnost izlažući nove ideje od strane članova grupe.
Vođa ne mora biti jedini odgovoran ni najveći autoritet u vrijeme predstavljanja rješenja ili načina poslovanja prije novog izazova. Morate imati buduću perspektivu za primjenu najboljih metoda, ostavljajući konvencionalno vodstvo iza sebe.
- Srodni članak: "14 ključeva za poboljšanje kreativnosti"
Postoje izuzetni slučajevi
Budući da je to idealan "arhetip" za buduće generacije, nije posve savršen. Moramo biti vrlo oprezni s poznavanjem gdje iu kojem radnom okruženju moramo prepustiti transformacijskom modelu vodstva.
Na primjer, u tvrtki ili organizaciji u kojoj je dinamika rada stabilna, linearna i čije aktivnosti ili zadaci prilično malo mijenjaju, preporučljivo je primijeniti nešto više klasični model, poput transakcijskog , budući da članovi uživaju određeni status, stručnjaci su na svom području i imaju samokontrolu.
- Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih čelnih razreda"
