Što je Headhunting i kako funkcionira?
Visoke pozicije tvrtke su ključni podaci za dobro poslovanje tvrtke, jer njihova djelovanja imaju odlučujuću ulogu u rezultatima organizacije i performansi i radnom zdravlju radnika.
Budući da njihovo ponašanje utječe na ostatak osoblja, oni zahtijevaju poseban proces odabira kada su unajmljeni. To je ono što se zove Headhunting , proces odabira osoblja namijenjen rukovoditeljima ili srednjim menadžerima tvrtke.
Headhunting: traženje profila visokih dužnosnika
Kao što je to slučaj s IT recruiters (regrut s tehničkom stručnosti u napretku tehnološkog okruženja), headhunters moraju posjedovati niz vještina koje im omogućuju specijalizaciju u ovom sektoru .
Viši menadžeri i srednji menadžeri tvrtke razlikuju se od ostalih profila radnika jer dopuštaju stvaranje održivih i uspješnih organizacija, a njihov utjecaj na tvrtku veći je za položaj koji podržavaju. Ti su radnici stvarna dodana vrijednost za tvrtku, a loš izbor je veliki trošak proračuna.
Prilikom započinjanja postupka odabira tih položaja, Headhunter treba tražiti vrlo pripremljenu izvršnu vlast, s velikim iskustvom , koji je sposoban voditi radne timove i koji ima fleksibilnu, socijaliziranu i transformirajuću osobnost.
Spori proces ...
Proces može biti spor jer nije uvijek lako pronaći profil s tim karakteristikama , a razina zahtjeva regrutera ovog tipa je znatno veća zbog važnosti koju radnik (ili osoba koja je namijenjena zaposliti) ima za tvrtku.
Kako bi se glavni hodac mogao provesti uspješan proces, mora detaljno poznavati zahtjeve položaja i organizacije te minimizirati pogreške, mora sa svojim klijentom uspostaviti profil koji će biti odabran kako bi se pravilno shvatio stanje i potrebe tvrtke. okruženje koje će kandidat pronaći i probleme koje treba riješiti.
Stručnost, ozbiljnost, društvene vještine, vještine vodstva, samopouzdanje, dinamična osobnost i inicijativa regrutera vrlo su važni u ovakvoj vrsti postupka odabira.
Kako radi headhunter?
Headhunting je obično opcija koja poduzeća outsourcing, jer zapošljavanje visokih pozicija ili srednje pozicije zahtijeva specijalizirani posao. Postoje i neke tvrtke koje se, osim toga, specijalizirale za različite sektore, na primjer, pravno područje ili nove tehnologije. Međutim, trenutačno su glavni lovci specijalizirani za sve vrste polja.
Nakon što je poznavao potrebe tvrtke, glavni lovac mora pronaći pravu osobu , Kandidat ne smije samo odgovarati zahtjevima posla ili mjesta rada, već zapošljavač mora uzeti u obzir kako tvrtka (njegove vrijednosti, kako funkcionira, itd.) Tako da izabrana osoba odgovara ovom radu.
Različita metodologija prema klasičnim postupcima odabira
U procesu selekcije glavom, kandidati se obično ne nalaze među životopisima koji se šalju tvrtki, ali se aktivno traži da se dobije pravu osobu.
Čak i, zbog poteškoća u pronalaženju takvih specifičnih profila i nudeći jamstva, neki stručnjaci u ovom sektoru kontaktiraju aktivne radnike koji se nalaze u tvrtkama iste razine aktivnosti. Ako je tvrtka uspješna, to je zato što ima profesionalce sposobne voditi projekt.
Headhunter mora temeljito procijeniti kandidata
Ako je kandidat zainteresiran, bit će intervjuiran ne samo za predstavljanje ponude , ali da znaju odgovaraju li njihove motivacije i potrebe s položajem i tvrtkom koja nudi ponudu za posao. Headhunter će procijeniti sposobnosti i kompetencije kandidata kroz različite testove selekcije osoblja temeljenih na kritičnim incidentima, njihovoj sposobnosti, njihovim postignućima i prošlim rezultatima.
Ukratko, njihovi stavovi, motivacije, karakteristike osobnosti, vrijednosti i, općenito, njihove kompetencije procjenjuju se iscrpno.
- Preporučeni članak: "Vrste ispitivanja i upitnika za odabir osoblja"
Izbor idealnog kandidata
Neki kandidati će ispuniti zahtjeve, a ostali će biti odbačeni , U nekim slučajevima, to je glavaš koji donosi odluku o zapošljavanju. Međutim, češći je da potonji radi zajedno s tvrtkom da odluči tko kandidat bolje obavlja funkcije koje zahtijeva tvrtka i položaj.
Stoga, kada tvrtka posjeduje znanje o kandidatima koji bi mu mogli biti od interesa, glavni hodac savjetuje potonji da odluči tko odabere.
Najvažnije upravljačke vještine
Odabir ovakvog tipa stručnjaka mora biti napravljen uzimajući u obzir važnost i utjecaj koji djeluje na tvrtku. Mnogo je razgovora o razlici između biti šef i vođa, jer budite dobar upravitelj morate biti dobar vođa. To se postiže samo masteriranjem niza menadžerskih vještina koje su neovisne o potrebnom znanju o području u kojem bi se trebala provesti profesionalna funkcija.
Voditelj može biti veliki ekonomist, ali ne mora imati skup vještina koje će pomoći motivirati njegov tim. Pa ... koje su potrebne menadžerske vještine koje bi trebali imati glavni menadžeri tvrtke?
- Upravljanje problemima : je sposobnost za učinkovito upravljanje i rješavanje problema.
- Samopouzdanje : ključno je za bilo kakav međuljudski odnos, a posebno za izravne radne timove.
- Odlučivanje: nužna vještina za uspjeh tvrtke.
- samopouzdanje : stil komunikacije u kojem vođa izražava svoje mišljenje u odnosu na drugu stranku.
- Emocionalna regulacija: nadređeni moraju biti emocionalno inteligentni.
- Socijalne i komunikativne vještine: moraju znati komunicirati na odgovarajući način.
- Vizija i strateško razmišljanje : oni moraju znati gdje je tvrtka i gdje je na čelu.
Možete uletjeti u različite upravljačke vještine u našem postu:
- "Vještine upravljanja: 12 ključeva za poslovni uspjeh"
