Carlos Rey García: "Vodstvo je dinamičan proces"
Vodstvo i motivacija su dva neophodna sastojka u uspjehu bilo kojeg projekta, a oboje su neophodni za osobni i profesionalni razvoj pojedinca.
Ali može li se sposobnost voditi biti obučena? Koliko je važno emocionalno upravljanje kad je riječ o vodećim timovima? Koliko je važna motivacija prilikom promjene u našem životu?
- Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih čelnih razreda"
Intervju s Carlosom Rey García, suosnivačem UPAD-ove psihologije i treninga
Da biste riješili gore navedene sumnje i još više razgovarali s Carlosom Rey García, suosnivačem UPAD-ove psihologije i treninga, jednog od najvažnijih centara za terapiju i osobni razvoj u Madridu.
Dobro jutro, Carlos! Često se susrećemo s popularnim uvjerenjem da se psihologija usredotočuje isključivo na abnormalno negativan dio ljudske psihe, tj. Na liječenje i prevenciju mentalnih poremećaja. Međutim, igrali ste se snažno ne samo onim dijelom koji je tradicionalno povezan s radom psihologa, već i onim koji apelira na populaciju bez dijagnosticiranih mentalnih problema ili čak abnormalno pozitivnom stanovništvu kao primjeru psihološke izvrsnosti i izvrsnosti. Što vas je potaknulo da to učinite?
Doista, nikad nam se nije svidjelo ovaj klisnik problematičnih stručnjaka, također dolazimo iz polja, onog sporta koji je više orijentiran na ovu vrstu poboljšanja.
Pozitivna i humanistička psihologija imala je veliki utjecaj na našu metodologiju, volimo misliti da ljudi daju najbolje od sebe kada usredotoče svoje "probleme" kao izazove koje treba prevladati, a ne kao problemi u sebi. Na taj način i nakon godina rada sa sportašima, shvatili smo važnost rada ciljeva i zaključili smo da postoji mnogo područja našeg iskustva koje mogu zahtijevati savjete stručnjaka za optimizaciju njihovog funkcioniranja, ali na psihološkoj razini sva ta područja dijele psihološke varijable i ciljeve koje treba ispuniti, u našem slučaju sve se svodi na tri; performanse (ponašanja), dobrobiti (osjećaje) i zadovoljstvo (misli). Usklađivanje i optimiranje njih je naš najveći izazov.
Kada govorite o različitim područjima djelovanja koja mogu zahtijevati vaš profesionalni savjet, što točno misliš?
U osnovi se upućujem na to uobičajeno, kao u sportu, obično djelujemo u konkurentskim područjima, u interakciji ili suprotnosti s drugim ljudima, pa stoga postoje paraleli kada je riječ o rješavanju izazova različitih vrsta korisnika.
U UPAD-u smo radili sa svim sportašima, s profesionalcima iz različitih područja koji su željeli poboljšati svoje vještine ili bolje upravljati različitim situacijama. Također smo pripremili protivnike da se suoče s izazovom složenima kao što je prevladavanje oporbe. Glazbenici, umjetnici, plesači, profesionalni poker igrači, introvertirani i nesigurnosni ljudi koji su željeli poboljšati svoj način povezivanja s drugima ... Ne znam, beskrajne scenarije, koje naposljetku dijele bazu. Način na koji upravljamo mislima, osjećajima i ponašanjima. Tamo nudimo našu pomoć i nastojimo generirati vrijednost.
U svom radu savjetujete sportaše i radnike koji im pomažu da se poboljšaju, a sigurno je jedna od najvažnijih psiholoških varijabli u osobnom razvoju motivacija. Zapravo, ako osoba nije motivirana za promjenu, to je nemoguće da to učine. Ali koja uloga igra motivacija za postizanje naših ciljeva, osobnih i profesionalnih? Zašto postoje ljudi koji, unatoč željeli promijeniti, nikada ne poduzimaju korak da to učine?
Tako je Osobno, volim usporediti motivaciju s motorom vozila. Svi imamo jedno, ali ne znamo uvijek gdje želimo. Ponekad čak, znajući to, odabiremo benzin koji smo vam jako loše davali. Ako napunimo tenk s pritiskom, bit ćemo podložni negativnoj motivaciji, jer ćemo učiniti ono što moramo učiniti kako bismo izbjegli nešto neugodno. Međutim, ako naučimo ispuniti ga entuzijazmom, možemo se više usredotočiti na pozitivan karakter motivacije i uživat ćemo u putovanju, čak i prije postizanja naših ciljeva. Znajući kako dobro upravljati benzin je od temeljne važnosti za ustrajati i uživati, bez obzira na naše odredište.
Što se tiče onih ljudi koji žele promijeniti, ne dovršavamo tako, trebali bismo analizirati predmetni slučaj, ali obično nalazimo da je otvor za promjenu podložan temeljnim očekivanjima.Na temelju tih očekivanja možemo naći ljude koji se suočavaju s takvim promjenama kao mogućnosti postizanja nešto bolje (motivacija za postizanje uspjeha), u usporedbi s onima koji ih mogu smatrati potencijalnom prijetnjom za sebe (motivacija za odbijanje neuspjeha - zona udobnosti ). U tom smislu vrlo je važno za konačnu odluku koju činimo, prema kojemu vidimo da je ravnoteža nagnuta, ako se radi o motivaciji ili strahu.
Jedna od usluga koje nudite u UPAD-u je Business Coaching, a jedan od najčešćih tema o tvrtkama je vodstvo. Istraživanje o stresu rada zaključuje da odnos između nadređenih i podređenih može biti stresor ili, naprotiv, može povećati radnika i zadržati ga motiviranim. Koje karakteristike mislite da bi trebao imati dobar vođa?
Obično nalazimo sukob između različitih stilova vodstva unutar organizacijskog svijeta, koji nas poziva da odlučimo o prikladnosti nekih stilova nad drugima. Tako negativno može biti prekomjerna kontrola koju vodi menadžer nad timom stručnjaka, kao što je nedostatak jasnih smjernica koje učenik treba. Ono što mislim po tome jest da je vodstvo dinamičan proces, koji se mijenja od osobe do osobe i od objektivnih do objektivnih.
Svaka situacija ima različite karakteristike i zahtijevat će od vođe usvajanje nekih pozicija ili drugih za postizanje postavljenih ciljeva. Stoga osobno smatram da dobar vođa mora ispuniti neke zahtjeve među ostalima kao što je proaktivnost (sijati podići, nastaviti se pratiti), koherentnost i integritet (propovijedanje primjerom i prikazivanje usklađenosti s onim što je rečeno i učinjeno ), fleksibilnost u svom stilu (prilagodba promjenjivim potrebama situacija), komunikaciju (za projekt vjerodostojnost i utjecaj i prenošenje vjere u postizanje ciljeva), emocionalnu inteligenciju (za upravljanje teškim situacijama i upravljanje sukobima), slušanje i delegirati (generirati predanost, razmišljati o različitim gledištima i uključiti tim u odluke ili akcije) i dati povratne informacije, dati smjer i motivirati ih da osjete dio uspjeha.
Postoji mnogo tečajeva i radionica o vodstvu, ali ... može li se ta vještina obučiti ili je li u osnovi urođena?
Pa, kao u bilo kojem drugom području znanja ili bilo koje vještine, smatram da svi dolazimo s potencijalnim talentom kao nizom, iako se ovo treba razvijati na društvenom području, to jest u suživotu s drugima. Budući da smo sami rođeni sami i nužno trebamo druge da bi mogli voditi, u ovom slučaju smatram neprimjerenim pristupom, budući da u situacijama društvene interakcije možemo povećati učenje o djelovanju vodstva.
Druga stvar je kako definiramo vodstvo. Ako to smatramo puki vještinom, na određeni način statičan ili urođen, ili naprotiv, kao dinamičan i interaktivan proces.
U mom osobnom slučaju, predlažem drugu opciju, tj. Smatram vodstvo proces koji se sastoji od niza temeljnih vještina i, naravno, osjetljivih na razvoj, iako postoje različite razine potencijala u svakoj osobi.
Možda postoji sve više informacija o tome kako voditi druge, ali što je s vlastitim vodstvom? Bez sumnje, to je ključni element u osobnom i profesionalnom razvoju, koji nam omogućuje da prevladamo nedaće i ostanemo organizirani i motivirani tijekom vremena. Kako možemo poboljšati taj mentalni kapacitet?
Rekao bih da nužno mora biti sposoban voditi druge koje morate započeti sami. Ako niste u mogućnosti ponuditi sebi, kako ga možete ponuditi drugima?
Zahtjevi za njegov razvoj također podrazumijevaju napor samopoznavanja, utvrđivanja ciljeva i ustrajnosti u njenom postignuću. Svi su poravnati s prethodno navedenim karakteristikama.
Emocionalna inteligencija, koja igra ključnu ulogu u našem osobnom razvoju, jedna je od velikih paradigmi današnjice. U tvrtki, koja uloga igra? Sve se više govori o emocionalnom vodstvu.
Emocionalna inteligencija osnovna je sposobnost postizanja odgovarajuće samoregulacije. Znati kako interpretirati situacije s kojima se suočavam i na njemu temelje, kakvi osjećaji osjećam i njihove posljedice na moje stavove i konačno ponašanje, bitno je za postizanje bilo kojeg cilja koji sam postavio.
Ponekad je potrebno naučiti mijenjati svoje misli o određenoj situaciji kako bi se prilagodile na njega na funkcionalan ili valjan način, odricajući od drugih vrsta kriterija razmišljanja više usmjerene na kriterij istinitosti nego funkcionalnosti. U onim slučajevima, u kojima ljudi daju opravdanja za svoje disfunkcionalne reakcije pri postizanju određenih ciljeva, volim im reći sljedeće riječi ... "Istina je. Imaš pravo, i koja je upotreba? " Ako je odgovor "da se maknem od mojih ciljeva", emocionalno vodstvo ne uspijeva.
U sve individualističkome društvu, tvrtke cijene sposobnost svojih zaposlenika da rade kao tim. Zašto mislite da je timski rad tako važan na radnom mjestu?
Mogli bismo uložiti u nevjerojatnu raspravu o "zavjeri" o interesima stvaranja društava usmjerenih na pojedinca, ali zasigurno to nije cilj ovog intervjua. Preporučit ću samo dokumentarac Adam Curtisa, Stoljeće jastva za veće razumijevanje prevladavajućeg individualizma.
Što se tiče važnosti timskog rada, mislim da bi moj odgovor mogao čak biti trivijalan, ali u osnovi ću se ograničiti na izlaganje koncepta sinergije. Sinergija je koncept izvađen iz biologije, koji odražava važnost zajedničkog djelovanja niz elemenata na opću funkciju. Bilo koja tvrtka koja se diči, djeluje kao ljudsko tijelo kako bi pronašla primjer. Imamo glavu, pluća, srce, bubrege i dugi popis organa koji ispunjavaju određene funkcije. Beskorisno je imati najbolje srce, ako ovaj ne izvršava svoje djelovanje na zajednički način s ostalim organima tijela. Pa, u organizaciji se to događa isto, ako nema sinergija, gubite pogled na opći cilj tijela, koji nije ništa drugo nego da opstane i funkcionira što adekvatnije.
