Kako biti dobar vođa tima: 9 savjeta
Timski rad je jedna od temeljnih komponenti kako u organizacijama tako iu drugim manje formaliziranim kontekstima. Mnoge situacije zahtijevaju suradnju skupina ljudi, a dostizanje postavljenih ciljeva nije nešto što se može postići samo pridruživanjem napora. Netko treba koordinirati i nadzirati cijeli projekt, motivirati, generirati promjene u podjeli rada itd. Drugim riječima, potreban je vođa.
U ovom članku ćemo vidjeti koje su vještine da se razviju kako bi bili dobar vođa skupina , nadilazeći individualističku percepciju "svima koji se posvećuju vlastitoj". Zbog toga ćemo pregledati neka temeljna načela vodstva.
- Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih čelnih razreda"
Kako biti dobar vođa na poslu
U svakoj grupi koju čine ljudi, bez obzira na stupanj specijalizacije, nužno je da netko igra ulogu voditelja. Unatoč zbrci koja okružuje ovaj koncept, valja napomenuti da se vodstvo ne temelji na nametanju vlastitih interesa na ostale, već na Usvojite stratešku ulogu u donošenju odluka koji usmjerava grupu prema svojim ciljevima na najbolji mogući način.
Imajući to na umu, pogledajmo nekoliko savjeta o tome kako biti dobar vođa, iako specifične vještine za rad ovise i o specifičnim karakteristikama vrste organizacije u kojoj se nalazite i radnoj klimi koju želite promovirati.
1. Navikli se na sve što je organizirano
Kaos nije opcija. Kao vođa mora biti pažljiv za mnoge radne procese odjednom, bitno je znati u svakom trenutku gdje možete konzultirati potrebne informacije, tko je odgovoran za što i koje poslove treba obaviti tijekom dana, tjedna i mjeseca Neuspjeh u ovom aspektu može dovesti do poremećaja koji nepovoljno utječu na cjelokupnu strukturu grupe ili organizacije.
2. Saznajte kako komunicirati
Strateška priroda voditelja čini bitnim uspostaviti konstantan protok komunikacije između njega i radnika koje nadgleda. Potrebno je imati na umu ono što drugi znaju i ne znaju, tako da se ne pojavljuju pogreške u interpretaciji , a ne pretpostaviti da drugi razumije ono što se govori kada govori koristeći reference.
Potonja je važna pogotovo ako autoritet koji vođa otpušta uzrokuje da neki ljudi ne pitaju kada se u komunikaciji pojavljuju nejasnoće.
- Možda ste zainteresirani: "10 osnovnih komunikacijskih vještina"
3. Očistite funkcije svake od njih
Ključ je imati sposobnost rješavanja sumnji kada postoje sumnje o tome gdje završava jedna vrsta posla i gdje počinje druga. Na taj način neće se pojaviti praznine odgovornosti i svi znaju tko prima upute i tko nadzire.
4. Prođite kroz iskustva
Ovaj zadnji aspekt je ključ. Da biste bili dobar vođa, uvijek morate imati iskustvo na polju u kojem radite, iz vrlo jednostavnog razloga: kad počnete raditi, nemoguće je predvidjeti situacije s kojima ćete se suočiti, bez obzira na njihovu važnost. Zbog toga, morate se baviti problemima koje ćete naučiti od njih .
5. Znati kako delegirati
Da bi se izvršilo dobro upravljanje naporima, potrebno je znati kada je došlo vrijeme da se zadaća delegira drugom radniku. Za to je potrebno napraviti procjenu ovlasti i provjeriti je li ovaj preuzimanje posla smislen i pomaže grupi općenito boljem radu.
6. Vježba asertivnost
Vođa ne može izbjeći situacije koje bi mu mogle zadovoljavati ili drugi član tima jednostavno zato što ne prolazi kroz to iskustvo, ako je to potrebno kako bi pozitivno utjecalo na tim kao cjelinu , Stoga moramo poštivati stajališta drugih dok izražavamo na vrlo izravan način ono što se održava, iako je suprotno mišljenjima drugoga.
7. Znati kako motivirati
Svaka momčad i svaka osoba imaju različite motivacijske dinamike. Znajući kako pronaći formulu kako bi svi izvodili u ravnoteži između proizvodnje i blagostanja i osobnog zadovoljstva to je ključno i za to moramo znati mobilizirati grupe.
8. Saznajte iz sektora
Bitno je znati što radi s grupom ili organizacijom. Zbog toga je vrlo korisno proći kroz sve faze radnog procesa ili sve one kojima možete vidjeti kako to rade radnici svakog odjela ili segmenta radnog lanca, ako taj sustav postoji.
9. Slušajte stalne povratne informacije
Unutar tvrtke ili radne skupine generirana je vrlo vrijedna količina informacija , Potrebno je znati kako ga slušati kako bi se upoznale s potrebama ostatka tima, problemima koji nastaju, njihovim interesima itd.
