Koje vrste inteligencije pomažu da bude dobar vođa?
Sposobnost vođenja je visoko cijenjena konkurencija u današnjem društvu , U svijetu koji je konkurentan kao i naš, bitno je biti sposoban voditi i motivirati druge u postizanju određenih ciljeva, omogućiti im da shvate da su zajednički ciljevi kompatibilni sa svojim vlastitim i potrebom da ih priznaju i poštuju.
U ovom aspektu, visoka razina inteligencije čini se vrlo korisnim za predstavljanje uloge vođe, budući da je lako pretpostaviti da što je inteligentnija osoba, to učinkovitije igra ulogu voditelja. Ali je li to doista tako?
Važne inteligencije u vođi
Logika i podaci dobiveni različitim istraživanjima diktiraju da je opća inteligencija (mjerena intelektualnim kvocijentom) korisna pri uspostavi vodstva, budući da visoka razina inteligencije omogućuje bolju situacijsku analizu i razmatranje alternativa .
Međutim, taj odnos između inteligencije i učinkovitog vodstva pronađen je u korelaciji između malih i umjerenih. Naprotiv, relativno je česta da oni koji se smatraju genijima intelektualaca ne pokazuju dobre vođe. To je zato što imaju visoke intelektualne sposobnosti ne jamči da u kritičnim situacijama ima sposobnost prevladavanja i znanja kako voditi grupu.
U stvari, ponekad veći intelektualni kapacitet može proizvesti kontraproduktivne rezultate , stvarajući neučinkovit vodstvo koje završava ignoriranjem, u slučaju situacija u kojima vođa ima puno više kapaciteta od podređenih.
To je dijelom zbog emocionalne udaljenosti koju stvara razlika između sposobnosti i činjenice da je inteligencija opći konstrukt koji se odnosi na skup sposobnosti, ne mora biti sličan skup vještina potrebnih za vođenje , Na primjer, visoki kvantitativni kvantitativni stupanj inteligencije ne podrazumijeva sposobnost motiviranja i poznavanja postupanja prema ljudima pod njihovim nabojem. Ono što zaista znači veću učinkovitost u vodstvu je osjećaj kompetencije i iskustva koje vođa ima.
Vrste vodstva
Studije provedene od strane različitih autora, čini se, pokazuju postojanje različitih tipova vodstva unutar iste grupe. Osim ove dvije vrste, ovisno o tome kako se moć provodi, mogu se naći različiti stilovi vođenja (jedan od najistaknutijih je transformacija).
1. Voditelj je bio usredotočen na zadatak
Voditelj je bio usredotočen na postizanje ciljeva i proizvodnje , Riječ je o vrsti vođe koji se specijalizirao za obavljanje zadataka, kao stručnu komponentu zaduženu za mobiliziranje raspoloživih resursa. Iako povećavaju produktivnost, percepcija radnika prema njima obično je negativna.
Ovakva vrsta vođe može imati vrlo visoku akademsku i opću inteligenciju, a podređeni su skloni slaboj prihvaćanju, što unatoč povećanju produktivnosti u dugoj vožnji može također povećati nerealiziranu produktivnost.
2. Socijalno-emocionalni vođa
Ova vrsta vođe sklon fokusira njegovu izvedbu na zaposlenika , postizanje održavanja stabilne i funkcionalne radne mreže, uspostavljanje strategija suradnje među zaposlenicima i smanjenje napetosti. Oni minimiziraju nerealiziranu produktivnost i imaju tendenciju da imaju veću zahvalnost i informacije od drugih vrsta vođa.
Što čini vodstvo učinkovito?
Istraživač Fred Fiedler razradio je ono što je poznato kao kontingencijski model, prema kojemu Učinkovitost vođe određuje stil vođenja i situacijsku kontrolu , Ovaj posljednji element ovisi o strukturi zadatka, snazi vođe i njegovu odnosu s podređenima, a potonji je element koji je najveći značaj kada je u pitanju stvaranje utjecaja na učinkovitost vodstva.
Vođe usmjerene na zadatke vrlo su korisne u situacijama gdje je situacijska kontrola vrlo niska ili vrlo visoka, dok u srednjim situacijama socijalno-emocionalni vođe djeluju bolje. Ova diferencijacija pokazuje da ne postoji učinkovitije vodstvo nego drugo, ali to Vrsta naznačenog vodstva ovisit će o vrsti aktivnosti i karakteristikama aktivnosti , tvrtka, cilj, vođa i osoblje.
Inteligencija se primjenjuje na učinkovito vodstvo
Kao što je gore spomenuto, kako bi se vodstvo smatralo učinkovitim, bitno je uzeti u obzir vrstu odnosa koja se održava s podređenima, budući da vođa-podređeni odnos ne prestaje biti međuljudska obveznica.
U tom smislu, opća inteligencija nije relevantna kao jedna od nekoliko različitih inteligencija, emocionalne inteligencije i međuljudske inteligencije, koji su mnogo bolji prediktori učinkovitog vodstva od mjere opće inteligencije.
Karizmatični vođa s visokom razinom emocionalne inteligencije pokazat će izvanrednu sposobnost komuniciranja pozitivno koji utječu na emocionalnost radnika. Ova vam sposobnost omogućuje suradnju s podređenima kako bi im pomogla u donošenju odluka, izvođenje svakog pojedinca prema potrebi i doprinositi potrebi promjene stavova i uvjerenja temeljenih na emocionalnoj regulaciji i empatiji.
Međutim, iako je ova vrsta inteligencije temeljna za dobro vodstvo, vrsta inteligencije koja najbolje predviđa uspjeh vođe je društvena inteligencija. Ova vrsta obavještajnih podataka odnosi se na sposobnost razumijevanja, sudjelovanja i upravljanja društvenim situacijama, kako formalnim tako i neformalnim, kao i moći vizualizirati i produbiti perspektive drugih , Također omogućuje utjecanje na druge.
Unatoč svemu navedenom, moramo imati na umu da je razina inteligencije, kako društvenih tako i emocionalnih, kao i općih, prednost kako bi se uspostavila jasna, učinkovita i učinkovita vodstva.
zaključak
Ukratko, inteligencija igra važnu ulogu u uspostavljanju i održavanju pozitivnog i funkcionalnog vodstva. Posebno relevantne u ovom aspektu su socijalna ili interpersonalna inteligencija i emocionalna .
Međutim, prisutnost visokih intelektualnih sposobnosti ne podrazumijeva sam po sebi bolji vodstvo, ali učinkovitost vođe ovisit će o mnogim čimbenicima, izvedenim kako od vođe i osoblja, aktivnosti i situacije, već su zapravo bolji predskazatelji uspjeha. iskustvo vođe u rješavanju različitih situacija.
Bibliografske reference:
- Goleman, D. (2006). Socijalna inteligencija Nova znanost ljudskih odnosa. Uredništvo Kairos, Madrid.
- Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Višestruka inteligencija i vodstvo. Erlbaum.
- Bass, Bernard M. (2008). Priručnik vodstva (4. izdanje, s Ruth Bassom). Slobodni tisak
- Peiró, J.M. (1991). Psihologija organizacije. Volumeni 1 i 2. UNED, Madrid.
- Palací, F. (2004). Psihologija organizacije. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid.
